浅议建筑施工企业人力资源管理措施.doc

浅议建筑施工企业人力资源管理措施 　　摘要：经济全球化趋势下，无论是大型国有建筑施工企业，还是中小型企业，其在内外环境的竞争压力下，都面临着复杂的管理效益问题。人力资源管理作为企业管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接关系到企业人力工作效率，作为建筑施工企业，同样面临着人力资源管理的重要难题，为此，本文将结合建筑施工企业在人力资源管理实际中出现的问题，展开论述，并通过分析提出相应的解决办法。 关键词：建筑施工企业；人力资源；问题；对策 1 当前我国建筑施工企业人力资源管理的现状 建筑施工企业作为用工人数相对集中的管理特点，在管理上面临着不同层次的人力对象，有侧重于技术的高素质人才，也有文化水平较低的施工人员，在人员流动性上又与一般的生产型企业有所不同，为此，在处理建筑施工企业的人力资源管理中的问题时，更需要结合所在的项目特点，技术复杂程度，以及与之相应的项目管理实际，深入细致的了解人力资源管理中的有效措施和方法就显得尤为重要。 2 当前我国施工企业人力资源管理中存在的问题 2.1从人力资源的管理概念上等同于一般的人事管理 从建筑施工企业在人力组成中的复杂性特点，对于施工企业的人力资源管理也提出了一定的要求，从管理的角度来看，很多企业将人力资源问题看做是人事问题，没有就问题进行深入的分析，缺乏深层次的研究，不仅使得人力管理问题更加突出，还难以有效提高人力的工作积极性和工作效率，更为施工企业的整体管理能力带来了阻碍，难以满足现代企业管理发展的要求。 2.2从人力资源的管理目标上缺乏长远的规划 人力资源是建筑施工企业运转的主力军，也是推动企业不断发展的动力，在对当前施工企业人力现状的分析上，很多企业在人才的配置问题上缺少长远的规划，比如对什么岗位需要什么样的人，不同专业的人能够做好那些工作，只是盲目的从简单的分析中来进行管理，对部门与部门之间的沟通缺乏协调，对各部门内部的业务流程缺乏必要的规范，对人才的使用缺乏必要的统筹安排，不仅给企业的人力造成浪费，也难以促进企业项目施工管理水平的提升。 2.3对管理人才的缺失比较严重 从人力资源的管理上，不仅需要安排人的工作，还需要安排管理人的工作，特别是对于建筑施工企业人力相对集中的工作现状下，更是需要从思想观念上进行调整，不能仅仅停留在对人的档案的整理上，对工作绩效的评定上，对公式化的组织考核上，而应该深入学习给类企业管理知识，对人力资源管理人才的引进上，来充分提升企业的人力管理队伍的能力，以适应未来人力资源管理的需要。 2.4缺乏有效的人力资源沟通机制和平台 在人力资源管理上，沟通机制的建立不仅能够及时的发现员工的心理成长问题，还能从沟通中来调整人力资源管理的主动性，并通过引入相应的激励机制和手段，从员工自身的立场出发，充分发挥员工的工作积极性和创造力，从而真正实现企业的人力资源管理目标。 2.5对人力资源缺乏有效的人才评价标准 对于建筑施工企业，特别是大型企业集团，由于其工程管理上存在一定的地域性特点，很多企业的人力资源管理难以实现及时有效的评价，特别是在一些偏远的地区，由于交通、通信等条件的限制，为企业的人力资源管理带来了新的问题，同时，在对人力资源评价指标的构建和制定上，也难以实现有效贯彻和有执行。 3 针对当前建筑施工企业人力资源管理工作提出的应对策略 3.1从企业总体发展上构建人力资源管理规划 任何企业的发展都需要从发展规划上来体现，对于人力资源的管理同样需要进行科学有效的规划，结合企业人力实际，以人为本，从人力的长远规划中来制定人力资源管理战略，对各企业领导干部，到各部门负责人，再到各岗位员工都要从自身的发展规划上与企业的发展战略相一致，以实现对企业整体人力资料管理目标的科学预测和实施。 3.2重视企业从变革中实现整合 企业的发展离不开有效的变革，变革的过程也是资源整合的过程，对于企业人力资源管理来说，同样需要从企业的内外环境来进行调整人力管理机制，充分重视人力潜能的开发，对岗位实行有效的竞聘上岗，对人员的成长实行多向选择，最大限度的发挥员工的工作潜能，最大程度的激发员工的工作积极性，结合现代企业人力管理理念，充分尊重员工的自我发展，协调好员工与企业整体发展的关系，从而确保人类资源的动态管理。 3.3注重人才的激励和吸引人才 施工企业人力资源管理的重要工作在与激励员工的工作积极性，吸引更多的优秀人才的加盟，而实现对自身企业员工的有效激励，不仅能够将企业的发展战略与员工的未来规划协调起来，还能够从管理目标的实现上来充分尊重员工的成长，并能够让员工参与到企业的管理中，从而更有效的留住了人才。在员工岗位管理上，通过薪资待遇的动态调整，按照不同的贡献级别给予相