工程项目项目报告案例演示.ppt

滨海石化航煤罐区项目项目报告 项目一组 项目团队简介 项目报告内容 项目背景 建设单位：滨海石化公司 承建单位：宏达工程建设有限公司（项目小组背景） 随着国家经济的发展，国内航空交通市场对航空煤油的需求量越来越大，滨海石化公司从公司发展战略出发准备，准备在厂区内投资建设1个4×10000立方米的航空煤油罐区，以增加公司的油品存储能力。经过招投标，我公司（宏达工程建设有限公司）中得该项目的第3标段（3#罐体土建及安装工程）工程建设任务，合同额1000万元（材料费和施工费包干），合同工期2011年3月5日~2011年8月20日（总工期164 天），分部分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到90%，人员伤亡为零，无污染事故。 项目目标 公司组织机构 航煤罐区项目部组织机构图 项目工作结构分解（WBS） 责任分配矩阵 1.进度计划编制的主要依据 1、项目目标； 2、项目总工期要求（2011年3月5日—2011年8月5日，总工期日历天数156天）； 3、项目特点，本公司技术装备、人员配置等情况； 4、项目日历，每天工作8小时，每周7天工作日。 2.进度计划编制流程 拟制里程碑计划?编制工作分解结构WBS?结合资源状况和实际条件确定工作先后关系?对每项工作估计工期 ?确定工期和关键路经?运用project软件绘制甘特图、网络图?分析计划进度，提出优化和控制措施。 3.里程碑计划 本项目为施工建设项目，为了确保项目目标的实现，根据项目质量要求、施工特点和公司管理要求，拟制里程碑计划。 本项目共设立3个里程碑点，分别是： 里程碑1：2011年4月22日，完成3#罐基础工程； 里程碑2：2011年6月22日，完成3#罐罐体安装工程； 里程碑3：2011年8月5日，完成3#罐工程验收。 进度控制举例分析 背景：假设2011年3月21日在基础开挖过程当中，发现地基下有溶洞，与地勘资 料不符。预计处理地基需要7天时间， 为赶计划工期，应做如下应对措施： 应对措施：1、重新编排网络计划，考虑调整某些工作的逻辑关系或者强 制缩短关键工作的持续时间，也可以利用非关键工作时差， 重新调配资源，以加强关键工作的资源。 2、上述三种方法的实施都必须与人力资源经理与预算控制经理以及 项目经理沟通协商，保证资源的和谐分配和资金的合理使用； 3、本案的情况，属于不可预见情况，此种情况的发生将导致工程量 的增加以及人力资源的劳动力强度增大，应按照施工程序向甲方提出 工程量变更的申请，并现场签证。 人力资源计划 人力资源计划 人力资源计划 人力资源计划 薪酬分配方案 工程施工人员每月岗位绩效工资基数为2000元，正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数如下：工程队负责人1.6—1.9，安装工人1.5—1.6，土建工人1.4—1.5。 工程人员实行劳动定额承包工资制度。 按照规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。 当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数。 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下： 当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。 本方案中绩效考核办法及薪酬分配部分由项目组人力资源部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。 本方案自项目组成立之日起实施，如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行。 人力资源费用计划 人力资源费用计划 质量控制点设置 施工方案审批流程 材料入场质量检验流程 钢板采购计划表 在不同阶段“人”的问题和解决方案(续表) 项目风险三维分解法 风险的识别 项目存在的风险主要有：进度风险、质量风险、费用风险、安全风险。具体表现为见表1。 表1 风险表 风险辨识 本项目我们以WBS工作包为主线，采用专家法、头脑风暴法对项目的风险进行了详细辨识，详见表2,风险分析及控制措施见表3 。 表2 风险辨识总表 表2 风险辨识总表-续表 表2 风险辨识总表-续表 表3 风险原因