矿山企业基于降本增效相关技术应用研究.doc

矿山企业基于降本增效相关技术应用研究 　　【摘 要】随着我国经济的快速发展和矿山企业综合水平的不断提高，矿山企业降本增效的相关技术在企业利润提升中的应用范围越来越广，并为矿山企业的可持续发展提供了不竭动力。本文从四个方面出发，对矿山企业基于降本增效的相关技术应用进行了分析。 【关键词】矿山企业；降本增效；技术应用 一、从财务管理出发，推行矿山企业的降本增效 矿山企业中的降本增效应当首先从财务管理出发，对矿山企业的经营战略、行销管控、推销管控、技术管控、生产管控、采购管控、质量管控、研发管控、行政管控、科技管控及人员管控等各个经营环节进行降本增效并促进企业运营模式和商业模式的完善。矿山企业中财务管理的预算管理应当充分体现企业的收支平衡原则，通过严格的财务控制避免企业财务赤字和过大负债的形成。矿山企业财务管理应当与企业的生产计划和日常工作进行有机结合并充分发挥财务部门的作用。例如矿山企业可以根据市场需要调整企业自身的产品结构，从而实现企业合理的财务管理并进行成本管理和财务预算的改革。并可以保证每1单位的矿石在取回成本后还能获得经济收益。在矿山企业的财务技术中，矿石生产成本评估机制对于矿石生产线的成本计算、单位矿石成本的严格控制和矿石生产实际成本的减少有重要的影响。并可以通过具体的财务分析更好地做到成本控制与责任控制，从而对矿石企业财务危机和财务赤字可以尽快采取有效措施。除此之外，矿山企业财务管理对于企业成本考核范围的扩大、成本评估有效性的提升、打破现有矿山企业运作中传统的成本概念、节约设备采购成本和预算评价体系的完善、财务评价指标的建立有着重要影响，矿山企业可以通过注册会计的评价指标来指导矿山企业市场原则的调整，从而最终促进企业员工福利水平的有效提升。 二、从成本管理出发，推行矿山企业降本增效 矿山企业实行降本增效需要降低成本并对生产成本进行有效管理。随着矿山企业的生产目标责任制和成本管理责任制的实施，对于矿山企业提高生产效率、减少经济成本、提升市场营销效果、提高员工工资水平和福利都有重要影响。矿山企业的生产成本管理应当细化到每个生产细节中，并通过成本核算进行产品的单位成本管理。除此之外，矿山企业可以通过静态控制和动态控制相结合的方法进行生产流程全过程、全方位的成本管理，并在此基础上促进全体员工降低生产成本的意识并加强物资供应的管理和控制。例如矿山企业在购买生产所需原材料时，在成本管理这里可以进一步细化，并通过对生产原料价格的了解和分析促进矿山企业成本管理从粗放型向精密型的过渡。除此之外，矿山企业在生产的第一步骤中，可以建立合理的生产氛围和必要的工艺成本计算流程，并对企业的工程造价、工程预算在每个阶段进行参数的核对与修正，从而对材料结构进行有效设置，为每个工作过程的效益和企业生产管理水平的提高做出贡献。在企业降本增效目标的实现过程中，矿山企业应当注重挖掘企业的内部潜力从而更好地做到降低成本。例如矿山企业可以充分挖掘企业的内部潜在能力，通过责任和工作的相关指标体系来加强管理团队并提高企业经济效益。 三、从信息管理出发，推行矿山企业降本增效 随着信息化时代的到来和信息技术应用范围的不断扩大，矿山企业生产过程中信息化和数字化水平不断提升。因此矿山企业降本增效工作的关键是信息管理。例如矿山企业可以通过对活性石灰和其他原料矿进行信息化的质量监测并采取数字化记录，可以有效的提升矿山企业的产品质量。除此之外，在矿山企业的生产过程中，通过在日常的基础工作过程中采取信息化管理，对于整个企业的成本管理信息系统的构建有着重要影响，并可以对矿山企业成本管理实践的有效进行做出重要贡献。矿山企业的信息化管理打破了企业旧的成本核算方法和成本管理的局限性，实现了严格的纵向成本核算制度。信息化管理对于矿山企业各个部门的管理成本的优化、研究有着重要影响。信息化管理可以对企业的降本增效进行深化，并对每一个具体的项目进行成本管理。同时通过对先进的技术进行结合并促进开发成本管理，在矿山生产管理目标的实现上有着重要促进作用。矿山企业可以结合先进的信息技术和科学技术并在此基础上对新的生产技术、新的生产工艺进行应用和革新。这对于企业经济效果的实现和相对薄弱的环节的改进，提升矿山企业效率、节省矿山企业生产成本、提高矿山企业劳动生产率和管理制度的完善都有着重要影响。除此之外，矿山企业可以从原材料的采购，矿山的生产、矿产品的销售、售后服务、技术研究等方面实现信息化的交叉管理。例如在原材料的采购成本管理的第一步进行测量原料和专职管理，并对原材料的质量进行静态监测和动态监测，从而更好地实现矿山企业的降本增效。 四、从人才管理出发，推行矿山企业降本增效 人才是企业一切生产经营活动顺利进行的基础和前提，也是矿山利润目标实现的不可替代的因素