研究建筑工程施工技术现场管理.doc

研究建筑工程施工技术现场管理 　　【摘 要】在建筑工程施工中，做好建筑工程施工技术现场管理是重要的问题之一。本文从加强建筑工程施工技术现场管理的重要性、如何加强建筑工程施工技术现场管理等方面入手进行分析。 【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理 1、前言 建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点，同时也是建筑企业管理的重要环节，建筑工程施工质量的好坏直接受到现场管理水平高低的影响，有效、全面的建筑工程施工技术现场管理可以在最大程度上提升建筑工程投资收益、缩短工期、降低施工成本、保障工程质量。本文就如何提高建筑工程施工技术现场管理进行探究。 2、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准就要求建筑施工企业务必要建立质量保证体系，将施工现场质量管理突出出来，将施工技术现场管理作为质量管理的重点。工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点即为现场管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多。因此，加强建筑工程施工技术现场管理可以提高施工安全程度，大幅度降低事故发生率。 此外，加强建筑工程施工技术现场管理，可以提高建筑工程合同履行率，实现有效的成本控制和进度控制，保证企业效益，提高企业信誉。 与此同时，采用合理的施工技术可以将施工材料、劳动力的消耗在最大程度上减少，也可以明显改善施工现场财、物、人三者之间的结合状态，实现节支增收。 3、如何加强建筑工程施工技术现场管理 3.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。 3.2 建筑工程施工现场材料管理 在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。建筑施工企业在建筑工程施工之前就应该广泛收集工程必需材料供货信息，反复比对分析货源信息，找出性价比最高的信息。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度计划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材 料采购人员的自身素质和业务水平。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。例如应该注意避免水泥由于违规露天堆放而出现底层结块及受潮现象，避免钢筋由于没有垫好而出现锈蚀的情况。 众所周知，建筑工程所涉及到的材料种类繁多，因此，应该解决好以下一些问题。 （1）采购材料 建筑工程的材料采购单种类繁多，应该将材料的产地、数量、规格、品牌等标识清楚，这样可以防止由于材料订购不符而对工程进度造成影响。同时，必须一次到位材料的模板、材质、尺寸等。 （2）供应材料 建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。 （3）分类堆放材料 应该结合建筑工程施工现场的实际情况，合理安排材料进场的顺序，在材料进场之后，要严格采取抽检抽样。同时，再分类整理材料，应该按照施工组织平面布置图的位置将不同类型的材料堆放于不同场地。 （4）发放材料 应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。 3.3 合理控制建筑工程施工阶段成本 对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来