论关于电力施工中项目管理科学管理手段研究.doc

论关于电力施工中项目管理科学管理手段研究 　　摘要：项目管理是一套完整的系统，不是单一的管理模式，需要建立完善的系统，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在管理中，还应当结合项目的特点进行有效的管理，比如电力事业的管理，要结合电力施工的特点，结合理论与实际制定科学的管理策略。本文从电力施工中的项目管理角度，分析了增强管理的具体措施，以供大家交流探讨。 关键词：电力施工；项目管理 引 言：管理学上，项目管理是以项目为对象的一套系统管理方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理适用于投资大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法，它包括进度管理、成本管理、质量管理、采购管理，人力资源管理、沟通管理等内容。电力工程施工中，项目管理模式一般表现为：“由公司组建项目管理班子，以工程项目为独立核算对象，以企业与业主签订的工程合同以及施工图预算和施工组织总设计等为依据，结合本企业成本消耗定额，测定工程项目责任成本，与项目经理签订合同，确保上交，超额盈利分成，民主管理。”的模式。推行项目管理的运作方式，将项目管理绩效与项目管理人员利益挂钩，对电力工程施工的管理将起到事半功倍的效果。在当前电力施工企业面临的激烈的市场竞争形势下，在实施项目管理过程中更应注意以下几个方面。 1 增强文明安全施工管理 工程建设管理，除了要求工程施工不仅在可知可控的情况下进行完成外，对工程质量控制，安全文明施工也都有严格的考核指标要求，目前，由于电建行业的特殊性，涉及专业范围太广，我们编制的进度计划根本没有将工程质量控制，安全文明施工管理纳入电力工程管理的范畴，这样，在工程跟踪过程中，就无法提前过滤出有考核质量要求的作业，提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；也无法过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，引起重视，从而确保工程施工在保证质量，安全和文明有序的情况下完成。因此建议可以考虑以后将这一块内容纳入电力工程管理范畴，可以通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求、有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。 2 提升经营意识，注重成本控制 2.1 加强经营管理知识学习 组织项目部所有人员从开工开始就认真学习所签定的《施工合同》，并组织他们将自身工作中所涉及的合同条款内容逐一明确出来，从而使项目部的各级人员都能有针对性地开展各项工作。组织项目部工程人员认真学习公司的目标成本分解与控制管理内容等。改变过去工程技术人员只负责工程施工，对工程经营不管不问的陋习，从工程施工的源头来抓好计划经营工作。 2.2 全过程采取降本增效措施 首先，从目标成本分解落实和分供方、分包方的选择入手，严把招投标和合同谈判两个关口，选择的分包队伍不但应有良好的施工资质，较强的施工能力，更应当以合适的价格来签定有关的合同，对分供方积极按照有关采购的各种办法加以管理；其次，抓好生产临建的审批和易耗品的管理工作；三是要着重抓好管理费用的限额管理和非生产性费用的管理工作。总之，希望通过项目部的前瞻考虑，精心策划、全面落实，从而实现公司效益的最大化；最后，工程技术人员施工中对施工方案的优化也是节约成本的一剂有效的良方，项目部应高度重视并对技术人员的创新思维并积极推广。 2.3 加强签证和索赔管理工作 签证管理对工程成本管理来说是一个容易忽视的环节，要着重抓好设计变更及其他各项变更的签证工作和索赔工作，工程进展过程中的各项变更签证工作一定要做到及时、准确，落实专人加强工程进度等款的催收力度，在与业主、监理工作的开展上做到“有理、有利、有节”。 3 增强质量管理 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产物”是电厂。电厂是巨大的生产体系，它的团体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都是选用一支作风硬、技能高、质量工艺精湛、能创造杰作工程的施工队伍，以保证电厂的运行及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的事情。 3.1 项目部在开工伊始，要树立“杰作工程”目的，教诲每一个职工质量与企业，质量与小我私家的关系，明确企业凭质量霸占市场，失去质量便是失去市场，失去企业生存的主要条件。项目部要订定出可行的质量办理制度，并布局各专业方式针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、范例化、尺度化，并要求各