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试析建筑工程施工管理存在问题和措施 　　【摘 要】随着我国经济的飞速发展，我国建筑业高速发展迅速，但同时，建筑行业也面临着很多问题，本文就建筑工程施工管理存在的问题与措施进行了简单的阐述。 【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施 1、施工管理的作用 1.1 技术准备 施工管理的一项最主要的作用就是可以这对项目的需求进行施工前的必要的技术准备，主要就是针对于具体的施工操作人员而言的。具体来说，就是施工管理人员在参照施工设计的具体内容之后能够对于施工过程中的一些材料或者是设备的需求提前做好充足的准备，避免在工程施工过程中发生一些不必要的麻烦。结合施工现场的客观条件及设备器材、人员的配备情况，编制详细、完整的施工方案，便于监督实施和施工管理。施工管理者应有目的的安排相关人员进行高新技术施工工艺的学习，进而能够提高施工质量。同时，管理人员应制定相应的质量检测标准及制度，确保整个工程高质量的完成。 1.2 施工进度管理 建筑工程施工中有多种因素影响施工进度，如人为因素、材料因素、自然环境因素等，施工进度管理主要是对施工进度进行控。一个工程的成功完成需要一个成功的管理团队、规范的管理模式及切实可行的进度计划。施工管理人员对现场施工的实际进度要时刻进行检查，当项目实施过程中出现不定因素时需要及时对项目进度进行调整，对施工进度进行控制的主要目的是进一步提高施工企业利益，施工进度管理能够在缩短施工工期的同时做好质量控制，施工质量和施工速度“一把抓”，监督工程又好又快的完成。 2、我国建筑工程施工管理存在的问题 2.1 管理体制不健全 保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求就是健全的管理体制，即项目管理部门和机构设置的齐全，工作人员应根据实际需求进行分配相应的数量，保证工程施工的顺利进行。但当前我国部分施工单位为节省开支，在建筑工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，管理体制不健全，管理部门、人员的残缺或身兼数职现象时有发生，造成建筑工程的管理工作无法顺利进行。 2.2 用人机制不合理 人员招聘方面，企业为加快施工进度，不定时招聘员工，而现招聘的员工缺乏工作经验，没有进行特定的培训，员工只是机械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相应的行业资格证及各种技能证件，但一般自身学历与技能不协调，缺乏对新技术熟识的顶尖技术人员。 2.3 材料采购不严格， 新型机械运用少 很多建筑施工单位的采购部管理者大都选择自己信任的人员进行材料采购，表面上是为企业节省了资金，但大多采购人员并不了解施工材料的详细要求，造成所采购的材料不符合规范及设计者的要求。而有的施工单位对采购来的材料不进行详细的质量检验，导致不合格材料进入工程。 2.4 对建筑工程管理认识不足 有调查数据显示，我国建筑行业虽发展潜力强大，但建筑工程管理工作在我国发展速度缓慢，这与我国建筑工程管理人员的主观意识有直接的关系，我国大多建筑管理人员仍保持着传统的管理理念，满足于当前的管理模式，对新型、科学的管理理念充满排斥，不屑于进行制定建筑工程管理制度、建立管理体制、明确管理任务等工作。同时，由于我国工程监管起步比较晚，政府管理部门对建筑工程监督力度不够。由于种种现实原因，政府部门的管理监督职能在在现实管理过程中难以全面实施，我国建筑工程管理深受主观内在因素及客观外在因素的影响。 3、提高建筑工程施工管理的途径 3.1 建立新型建筑工程施工管理体系 建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。建立专业、科学的施工管理体系是当务之急，我国建筑工程施工管理体系的建立可借鉴国外先进的管理思路，结合我国建筑行业具体情况。建筑管理工作者应根据实际工作不断总结经验，对我国建筑工程施工管理理念时刻进行改革和创新，在传统管理理念的基础上，控制建筑工程管理理念的发展方向，保持适中的发展速度，把实际工作与理论相结合，建立具有中国特色的管理理念。 3.2 严格控制工程施工工序 在全面施工过程中，正确划分各级管理人员的权限，严格检验施工材料，配备专业的人员进行材料采购，且采购后的材料定有专人进行管理。施工现场的技术人员应严格筛选，施工人员要全面了解施工过程，做到严格控制施工工序。各个施工阶段的技术人员需要详细了解当前施工工艺的更新，保证新型科技成果在施工中的应用，正确划分各级管理人员的权限。 3.3 做好施工全程质量控制 在施工过程中合理编制施工进度计划，对施工项目进行施工前、中、后三阶段的质量控制，明确各阶段施工质量控制的重点，对工程项目做到全面、科学的质量评定。施工