蒙牛总裁牛根生的崛起之路.docVIP

《蒙牛总裁“牛根生”的崛起之路》 1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生空手起家，受尽老东家伊利的刁难和打击压制，硬是在重重围歼之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场据有率超过伊利成为全国第一。 　　更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是 三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！ 　　这类事，无论神州异国，都非常稀有！ 　　传奇的暗地里隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐本身16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。 　　2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情陈说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。 　　置之死地 逼上梁山 揭竿而起 　　本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手牢牢摁住。 　　郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！ 　　1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不合纰缪劲，本身在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感应了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部分来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。 　　从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的声望，并不如郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机立场真好，让他停哪就停哪；因为业绩凸起而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给本身的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了本身的员工。 　　牛根生找到郑俊怀反映问题，首届感应老大哥眼神里传递出的生疏感和不信托感，牛根生彷佛知道了什么。如果仅仅是声望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的不合。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有贰言。 　　郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是斗胆挺进，利用一切可以利用的手眼和资源让伊利超常规成长.可是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，本身就会对伊利失控，这是他绝对不容许发生的。这时，郑俊怀已经下决心让牛根娩出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。 　　牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。首届和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发明本身的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，首届将告退的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式告退，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿本身的辞呈时，郑俊怀迅速地用手牢牢摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，咱们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想告退吗？那我免你的职。咱们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，可是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。 　　牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。 　　反思：流放北大，面壁十年图破壁 　　与伊利风雨同舟了16载的牛根小时候起就有这样来到了首都大学，整天骑着一辆破自桥式起重机穿梭频繁于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和青年坐在一路，看起来不调和啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教