高校图书馆管理创新路径浅谈.docVIP

高校图书馆管理创新路径浅谈 　　摘要：创新是高校图书馆发展的根本动力，图书馆要更好地生存与发展，就必须对传统的管理理念和方式进行创新。从目前高校整体发展来看，图书馆的管理忽视了主观能动性和创造性，处于一种管理滞后创新不足的局面，已不能适应新世纪的运行和需求。本文首先从管理制度、管理队伍和管理方法上分析了目前高校图书馆管理存在的问题，然后从管理理念、体制、队伍、硬件设施、服务模式等五个方面提出了提出了高校图书馆管理创新的路径。 关键词：高校；图书馆；管理创新；创新路径 一、引言 创新是图书馆管理现代化的灵魂，是图书馆管理永恒的主题。图书馆管理创新一般指图书馆把新的管理要素引入图书馆管理系统以更有效地实现图书馆目标的创新活动。它是图书馆基于新的环境所作出的改进和调整，是图书馆实施其他创新活动的保证，其目的是为了提高图书馆管理效率和用户服务质量，促进图书馆持续健康地发展。近年来，国内众多图书馆围绕以人为本、制度建设在图书馆管理创新方面进行了积极探索，做了大量工作，管理水平有了不同程度的提高。但也要看到，当前管理观念陈旧、管理手段和方式落后、基础工作薄弱等问题仍普遍存在，并继续制约着图书馆的绩效改善和服务质量提高，使图书馆难以适应全媒体时代对图书馆发展的要求。因此，我国各图书馆要认真研究和借鉴国内外优秀图书馆的管理经验，学习先进企业的管理方法和模式，切实转变管理理念，不断创新管理，推动图书馆持续发展。 二、目前我国高校图书馆管理问题 1.管理制度缺乏规范 虽然我国自改革开放以来在法制建设方面已经取得了巨大的成就，法律法规等各种制度的制定和创新方面比较多，但是政府对图书馆的制度制订和安排乃至制度的创新方面都存在着不足之处。这主要体现在制度的安排严重落后、制度的制订先天不足以及制度的确立和现有制度缺乏创新三方面。 2.管理队伍素质有待提高 众所周知，人的因素是生产力中最活跃、最积极的因素，也是最重要的因素，江泽民总书记也曾说：“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。”所以，重视创新人才体系的建设是一个国家、民族、企业或者公司实施经济发展的核心，图书馆的发展建设也不例外。然而，我国当前的图书馆管理工作人员观念陈旧，跟不上信息时代的发展步伐，对图书馆的功能没能形成正确的认识，仍处于传统的认识阶段，没能形成正确的信息服务意识，再加上图书馆在管理过程中缺少人本管理的意识，在具体工作中往往会忽略人的作用，使得管理人员思想僵化，不具备创新意识、服务意识，从而给管理工作带来困难。 3.管理方法有待完善 我国图书馆在管理理论和方法上主要采取的管理方法大致有以下几种：定额管理方法、目标管理方法、定量管理方法、优化管理方法、全面质量管理方法、经济管理方法、系统管理方法、市场管理方法、公共关系管理方法、信息与预测管理方法、能级原理与互补原理管理方法、战略管理、柔性管理等。但是许多方法在运用之初能够取得很好的效果，但是到后面出现的问题也越来越多，以致于有时候不但不能推动工作的进展，反而成了工作开展的阻碍，使管理者无法努力推动工作的进程，成为牵制管理者的绳索。 三、高校图书馆管理创新路径 创新是高校图书馆发展的根本动力，图书馆要更好地生存与发展，就必须对传统的管理理念和方式进行创新，建立一套科学的管理机制，可以试着从以下几方面入手： 1.管理理念创新 首先，网络信息时代，高校图书馆的变革离不开观念更新和思想解放，图书馆跟上知识经济时代的步伐，改变旧思想，树立新观念，突出“以人为本”的思想，以人为中心，知人用人，人尽其才，从人的能力、特长、兴趣和心理素质来科学合理的安排岗位。这种管理充分激发了馆员的积极性和能动性，使他们心甘情愿乐意干，进一步提高了工作效率，也增加了工作业绩。其次，高校图书馆员也必须更新观念，从重藏轻用的思想和模式中解脱出来，以 “读者第一，一切为了读者”的需求为服务观念，以创新理念和创新型未来加强图书馆管理。 2.管理体制创新 信息网络化为高校图书馆迎来了前所未有的发展潜力和空间，图书馆建立一套完善的管理体制，培养工作人员的网络信息管理水平。图书馆领导从机构设置、岗位职责、服务细则、岗位目标任务书和奖惩措施等入手，做到有章可循有制可约。在机构上设立图书馆流通部、采编部、信息技术部等部门，并且对三部门的职责范围、工作划分、规章制度等方面分别详细说明，并下达责任书，在每一学年初馆领导与各部门负责人签订岗位目标责任状，年终通过目标责任书对各部门的工作进行考核，总结部门工作的完成情况和质量，对完成好的部门给予书面表扬和颁发奖状；其次是馆领导和各部门负责人对各岗位人员的职责范围和服务细则、规章制度做到分工合理条理清楚，并打印成册发给每个人员手中，各岗位人