大型上市公司胜任素质词典【种素质】管理文件.ppt

管理/领导力资质模型：形象设计（2） Organization 教练指导 激励卓越 人际理解 发现优势 战略思维 市场敏锐 关系能力 组织执行 有效决策 Task People 方案2——TOP模型 领导力资质模型：战略思维 战略思维 Strategic Thinking 界定团队的短期或长期工作目标以及寻找达成该目标的手段的能力。 ☆ ☆ ☆ QA：根据战略执行的情况快速、灵活地调整策略，甚至更改原定目标。 ☆ ☆ GS：围绕企业整体的战略目标和制定自己团队的战略目标，使后者为实现前者而服务。 SP：对自己的产品和服务作区域战略定位，使之和其他竞争对手存在Differentiation。 TG：围绕自己所制定的战略目标和战略定位思考发展和竞争策略。 ☆ SU：理解企业整体的战略目标。 SA：分析得出 企业的发展和竞争策略指向的战略目标。 Route 战略思维 Strategic Thinking 资质来源：战略演绎、行为信息分析、岗位信息分析、资质库回顾 境界 Difficulty 难度 权重 递进关系 可测评性 可培训性 资质成分 理解企业整体的战略目标。 ※ 0.0909 A?B A?C C?E ? 情境模拟 ? 发展中心 知识技能 行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格 态度/价值观/动机/内驱力 分析得出企业的发展和竞