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基于国际比较视角家族企业管理模式探究 　　摘要：本文通过分析文化传统对家族企业管理模式的影响，及对美英家族企业和日本家族企业管理模式的比较，找出了它们之间的异同点，同时阐述了我国家族企业在不同发展阶段所采取的不同管理模式。最后，通过家族企业管理模式的国际比较，为我国家族企业管理模式得出了许多有益的启示。 关键词：文化传统；家族企业；管理模式；国际比较视角 家族企业是一种比较古老的企业组织形态。直到今天，它还普遍存在于全世界经济社会中，并占有重要的作用和地位。根据不完全资料显示，在世界的自由经济实体当中，家族企业占到其总量的80%-90%。家族企业创造的财富占到多数国家国内生产总值的75%以上，所雇佣劳动人数为世界就业人数的85%以上，在世界经济的发展过程中，发挥了十分重要的作用。从国际战略角度而言，家族企业有着久远的历史，从产生至发展阶段，均承载了各自的文化烙印及历史的沉淀，形成了各具特色的经营管理模式。 一、国外经典家族企业的经营管理模式 虽然，家族企业的经营管理模式的类型很多，但从广泛的国际比较的角度划分，我们可以把世界上成功的多种家族企业管理模式大致分为两种典型类型：美英家族企业管理模式和日本家族企业管理模式。 （一）美英家族企业管理模式 美国和英国都是发达的市场经济国家。家族企业的发展历史悠久，已经形成了非常成熟的管理模式。总体来说，美英家族企业在继续保持家族对企业的控制权的基础上，已经有选择地把现代企业制度融入到企业中。 1.股权分散化。19世纪后，美英两国由于生产技术的进步，社会生产量提高，大规模生产和大批量地销售已成为可能，在这样的背景下，传统产权集中的家族企业承担的风险过大，也制约了家族企业多极、多渠道筹集发展资金。因此，一大批家族企业开始进行了股权分散化的制度创新，并成功摆脱了新的条件下家族制对企业扩张的制约。其主要做法有：第一，家族企业成立股份公司或有限公司，甚至是上市公司，广泛吸收家族以外的社会资本。第二，家族企业通过母公司对子公司进行控制，子公司下面还有很多孙公司以及重孙公司，通过纵向多级方式进行持股。第三，通过投资公司间接地控制着其他的企业。尽管家族企业股权分散化和股权开放度提高，家族仍然可以利用少数的股份通过占据第一大股东的地位来实现对企业的控制。 2.从市场引入职业经理人。在社会化大生产的历史条件下，当企业规模扩大时，面临的市场环境异常复杂，仅仅企业主少数几个人，容易导致决策失误，甚至导致企业的破产倒闭。因此，随着美英两国的市场经济的进一步发展和职业经理人市场的完善，所有权和经营权的分离到一定的时候就必须进行了，即家族继续对企业拥有所有权和控制权，而将经营权交给从市场引入的较为专业的经理人手中。职业经理人则受到开放股权的吸引和整个职业经理市场声誉的影响，以及正式制度的市场力量激励和约束。这种管理模式有助于克服家族高级管理人员的匮乏，有助于引入管理人才，提高企业效率，不断发展壮大家族企业。 3.合约化的非正式制度。在非正式制度方面，美英两国的家族观的核心是个人主义。这种个人主义相信天赋人权、人生而平等的价值理念，虽然他们也重视家庭，重视家族的荣辱兴衰，但是他们鲜有家族内的伦理，不把个人的喜怒迁就于自己的家庭。这种个人至上的价值观使得他们在实践中将个人利益与家庭利益独立化，他们认为人与人之间的关系是用契约来约束的，而不是用血缘、亲缘、地缘等作为纽带。因此美英家族企业的管理模式一开始就是一种合约化的管理，这种管理模式使得企业与家庭成员之间，企业内部成员之间的权利和义务关系非常明晰。 （二）日本家族企业管理模式 日本是后起之秀，为了较好地减少与美国家族企业发展水平的差距，借助于政府的力量以及利用银行的各项制度，不断推动经济的发展。家族企业以及各类企业等经济的发展，均是利用银行的相互持股实现对企业的控制的。其管理模式与美英管理模式有许多不同的特征。 1.股权集中制。在股权的结构上，实行公司与银行之间的互相稳定持股。这种管理模式的特征和优势较为明显：第一，实现了股权的高度集中，有利于保持企业的稳定和竞争力。第二，银行既是重要的所有权拥有者，又是企业重要的债权人，这增强了企业抗拒风险的能力，有利于企业实现持续融资。第三，银行和实业公司等法人稳定持股，而且稳定股东占了很大的比重。这种股权结构使家族企业保持高度的控制权，有助于克服经理人的短视行为，最终有利于企业扩大规模和市场占有率。 2.内部培养职业经理人。职业经理人一般不通过市场，而更多是通过内部培养，利用企业文化中的“家”文化等非正式制度的力量来激励和约束职业经理人。这种方式较能有效地减少了引入经理人的成本。加上内部培养的职业经理人对企业的忠诚度一般非常高，能有效避免所有者和经营者之