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对以作业成本为基础成本管理会计体系构想 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02 摘 要 随着经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，我国企业在财务管理方面的重视程度越来越大，并发现成本在财务管理中的重要性。本文基于作业成本法的主要内容，简单阐述了作业成本法在企业管理中的实施条件，分析了目前财务成本管理中存在的一些缺陷，并针对这些缺陷提出了几点优化策略，旨在帮助构建完善的会计和管理体系，提高企业财务管理的有效性。 关键词 作业成本法 财务管理 体系构建 作业成本法是在上世纪八十年代被提出的，并迅速被各企业引进，作为成本管理的有效方法。这种方法的最大特点是将成本管理与生产作业紧密结合，将作业作为成本的核算对象，根据资源的消耗情况以及成本占用看作是成本的积累，从而得出生产产品最终需要用到的成本。作业成本法对产品指导流程进行了几个阶段的区分：第一阶段是将制造费用按照需求分配到部门中去；第二阶段将产品生产过程中会用到的再造费用分配给产品本身，并直接追溯其资源动因；第三阶段计算对象需要花费的总成本。因此，要想在会计体系构建中完善成本管理，必须了解作业成本法在企业中的应用环境。 一、作业成本法的运用在会计管理中的弊端 （一）成本管理系统的不兼容 目前许多企业在进行成本管理时，通常是使用传统管理模式进行的，因此在管理手段以及制度建立上还存在着一些滞后性特征。在传统成本管理中，对作业成本的管理还停留在初级阶段，即只对原材料以及人工成本进行管理，现如今，现代化技术的应用还应加上对机械消耗成本等隐性成本的计算，保障会计系统能够有效将作业制造过程中的各项开销合理记录。目前，并不是每家企业都已经使用作业成本法进行成本管理，因此成本核算工作重复的现象大量存在。另外，由于成本核算在内容上的缺失，企业在进行经济决策制定是没有一个有效的依据，导致制造环境与成本管理方法不匹配，阻碍了成本决策的失真性。 （二）ERP软件应用的之后 上世纪末，我国几家软件公司相继开发出了ERP软件，帮助企业在进行生产运营时能够合理制定决策。目前，这种模拟沙盘技术主要有金蝶、用友等，都已近成功应用于大型企业中。然而，一些中小型企业在思想观念上并没有有效改进，仍旧希望使用传统的预测方法来进行作业计划的制定，对ERP这类先进技术呈现出抵触情绪。这样一来，企业在供应链发展以及市场环境变更的背景下，物流财务管理力度季度下降，财务信息管理失去动态反应功能，不能够及时对企业的财务资金活动情况进行监管，阻碍了作业成本法的应用。 （三）传统管理的制约 传统成本财务管理中，是按照员工在工时上的分配来进行成本管理的，但这种管理模式只适用于在上世纪八十年代时经济情况比较稳定，市场变化速度不快的背景中，那时企业对产品信息管理并没有太高要求。但在现代化经济发展模式下，产品生产无论是材料费用、人工费用、设计费用还是宣传费用，都会随着市场经济的波动发生变化，影响产品成本基础。这种传统计算方法被称为“制造成本法”，虽然能够反映出资源消耗与产品成本之间的关系，但在定量方面仍旧存在许多弊端。 二、作业成本法的应用环境 （一）现代化产品制造 现如今，信息化、电子化的发展也在一定程度上带动了产品生产技术的发展。随着企业在生产方面自动化程度的加强，越来越多的企业选择使用机械设备代替原有的人工操作。这种改革看似节省了很大部分的人工成本，为企业经济效益的提高带来益处，但是现代化的设备管理无论是在购进还是维护方面都是一笔不小的费用。在这种情况下，企业在生产成本方面单一的使用工时来进行计算是极其不科学的，严重时还会影响到企业的生产规划以及发展方向设定的有效性。随着市场竞争的步伐越来越快，企业要想在竞争中站稳脚跟，必须在成本上尽量压低，以优质的产品以及低廉的价格来达到对竞争者的压力，保障成本信息的有效性。 （二）及时制生产模式 现代化生产管理中，及时制的生产模式已经成为了各企业争相追逐的目标。及时制生产指的是用适当的时间，生产适当的产品，保障在完成生产额度的情况下不会浪费所需生产成本。另外，“零库存”这一概念也是现代化生产的重要概念，在成本管理上起着重要作用。经研究，产品在企业内存放的时间也是会产生一定量的成本消耗的，因此企业要尽可能的保障库房内产品数量最小。对于库存而言，尤其是一些需要定期进行维护或是保养的产品，在企业库房内存放得越久，在成本上就浪费得越多。因此，企业在生产中应做好合理规划，可以采用ERP沙盘对生产运营做出规划，保障产品实现“零库存”状态，即生产出的产品可以快速卖出。另外，及时化生产可以保障企业在市场环境日益变化的过程中不断地推陈出新，不会有产品积压的压力，以创新来抢占市