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煤炭行业企业文化建设内涵特点和规律探究 　　摘 要：企业文化是为职工开启解放思想之门的金钥匙，一个煤炭企业改制重组强强联合的过程，就是改制后重组企业深度融合再发展的过程，而对煤炭行业企业文化建设的内涵、特点与规律进行研究，无疑对建立高素质的员工队伍，创造企业效益的最大化，打造百年老字号，从而实现重组后企业更高更远更大的发展目标起到很好的助推和基础作用。 关键词：煤炭重组企业；企业文化建设； 深度融合；强势发展 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0156-01 一个煤炭企业改制重组强强联合的过程，就是改制后重组企业深度融合再发展的过程。在这个过程中，研究煤炭行业企业文化建设的内涵、特点与规律研究，强力推进文化建设工作，积极深入宣贯重组后的企业文化建设，无疑对建立高素质的员工队伍，创造企业效益的最大化，打造百年老字号，从而实现重组后企业更高更远更大的发展目标起到很好的助推和基础作用。 就煤炭行业的重组而言，每一个企业重组的目的，无一不是为了企业的更加强势发展。但是怎样才能达到这样的目的？能不能达到这一目的？这是需要花大气力去认真解决的大问题，解决好了，企业重组的目的就能达到，可倘若解决不好，企业重组就会事与愿违，甚至会走向失败。因此，积极进行煤炭行业企业文化建设的内涵、特点与规律研究对煤炭行业改制重组的成功与发展具有十分重要的意义。事实上，煤炭行业的改制重组要想达到更加强势发展的目的，实现重组后更高更远更大的发展目标定位，首先要做到煤炭行业在改制重组过程中企业文化建设全方位的深度融合。企业的改制重组，不仅仅是几个企业简单的单位、技术、资源、产品、产值、人员等“硬环境”的表象集结，企业规模形式上的扩大，更重要的是由表及里、由外到内、由浅入深、由有形到无形的企业文化建设的深度融合，是来自“五湖四海”的企业全体员工真正在思想上对重组企业的“灵魂”――文化理念的认知认同和践行。只有来自“五湖四海”的员工认知认同和践行企业的先进文化，才会同德同心，心往一处想，劲往一处使，为了一个共同的目标而奋斗，企业改制才能达到预期目的，这已是被世界范围内多个企业重组证明了的无可否认的事实。而要使来自“五湖四海”的员工都同德同心，那就必须在企业文化这个“软环境”上下功夫，真正实现企业文化建设“软实力”的全方位提升，通过各种手段和方式方法，把企业的先进文化推而广之――诸如自觉地学习、强化意识教育、领导的言传身教、企业自身发展对员工潜移默化的影响等，让其深深根植于员工沃土，使员工对企业文化内涵入脑随心，成为员工自觉践行的真善美的标准和核心价值观。一句话，使员工的自身素质不断地提高，自觉不自觉地把自己的核心价值观融入到企业的利益中、企业的发展进程中。 企业文化也是生产力，而且是企业发展最重要的、最本质的东西。 企业的员工应深刻体会、真正感悟、全面认识企业文化对企业强势的、长期的发展所具有的重要性、本质性、不可或缺性，只有积淀起深厚的文化内涵和核心价值底蕴，才能使这个企业在经济大潮中风正帆满，劈波斩浪，不断前进。精神变物质，物质变精神，企业文化这种精神能量一旦被员工认可和自觉践行，就会转化为巨大的物质能量，成为推动企业发展的源动力，这种对企业“灵魂”的认知认同，促使员工从心底里迸发出真心热爱、忠诚、感恩自己企业的最真切情感和主观能动性――而员工真心热爱、忠诚、感恩自己企业最真切的情感和主观能动性潜意识的自觉发挥，是企业在发展过程中企业文化对员工长期的影响、熏陶、培育的结果，是企业员工高素质的具体体现。 先进的企业文化、优秀的领导者和高素质的员工队伍是企业获得成功、进而发展所必须具备的三个条件，缺一不可。先进的文化是企业的“灵魂”，而先进文化是通过优秀的领导者和高素质的员工身体力行才能去实现的，只有先进的企业文化+优秀的管理者+高素质的员工队伍才是企业做大做强、成为百年老字号的根本所在；才是企业成为“高尚、卓越、受人尊敬”、实现“行业领先、国际一流”愿景的根本所在。而要使企业员工具有高素质，就必须有被员工所认知认同的本质的东西――先进的企业文化，并使员工在自己的本职工作中去自觉践行她，做到“人企合一，善行成器”。 优秀的管理者具有敏锐的意识，洞察形势细微变化的眼光，是高瞻远瞩、团结奋进、勇于开拓、求真务实、不断提升核心竞争力的一班人，能够带领广大员工与时俱进，勇于创新，不断提升核心竞争力，“审势而谋， 顺势而行，乘势而上”，是企业实现更高更远更大目标、持续安全高效发展的领导核心 ；而高素质的员工是践行企业文化的基础，员工的高素质，体现在员工对先进文化理念的认知认同、身体力行上，体现在企业员工用卓越的工作去诠释上。高素质的员工，表现在五个方面：首先具有高度的责任感。心存责任感