国有燃气企业H集团人力资源战略规划构想 Strategic Planning of Human Resource in State Owned Gas Company.pdfVIP

裔阁·国有燃气企业H集团人力资源战略规划构想 国有燃气企业H集团人力资源战略规划构想 口合肥燃气集团有限公司(230075)高阁 摘 要： 人力资源规划是人力资源管理工作的出发点，对人力资源管理工作的开展起着不可或缺的导向作 用。笔者立足于岗位，在对H集团当前人力资源状况全面盘点的基础上，结合企业战略目标及定 位．提出人力资源战略目标、规划及配套措施的构想。 关键词： 人力资源人力资源战略人力资源规划 1 人力资源战略规划概述 2 H集团基本情况介绍 1．1人力资源战略 2．1 H集团基本情况 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析， H集团始建于1982年，2002年改制为集团公司， 确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目 是集天然气储配与销售、燃气设计、管道安装、燃气 标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目 具销售于一体的市属国有独资大型企业。H集团自成 标和人力资源目标的过程。f11 立以来，在“团结、敬业、开拓、奉献”的企业精神 1．2人力资源规划 指引下，始终秉承“让用户用放心气、办顺心事”的 人力资源规划是人力资源战略的主体构成部分， 服务宗旨，目前已发展为拥有20亿元资产，20多个处 处于人力资源战略的中心地位。它是企业为适应外部 室、实体，1400多名员工，燃气用户达56万户，燃 环境的变化和人力资源管理自身发展的要求，根据企 气管网建成2000余km，年供气量达1．86亿m，的大型 业的发展战略，充分考虑员工的期望，而制定的人力 集团公司。 资源管理与开发的纲领性的长远规划。 2．2H集团定位及其战略目标 H集团承载着所在城市的燃气管网建设、燃气储 配与供应，是事关全市民生的公用事业，同时，作为 1人力资源l 市属的国有独资企业，也是政府开向市民的一扇窗 _ l需求分析l 口，是“执政为民”思想的切实执行者。其经营能力 的高低、服务水平的好坏，安全措施的得当与否，直 l资源盘点l——厂 朦撼l_ 一 接关系到当地的市民生活、社会经济的有序运行。基 1人力资源l 于以上认识，公司从全市经济建设、社会稳定和市民 _ I供给分析l 圈盈盈 圈圈圈圈 生活大局出发，始终坚持服务性企业的定位，努力 将服务做精做细，在做好服务工作，塑造企业良好 图1人力资源规划系统流程图 形象的基础上，不断夯实企业发展基础，保证企业 资料来源：彭剑锋主编，人力资源管理概论，复旦大学出版社．2003年，P 可持续发展的能力，进而提高效益，提高每一位员 2010／11总第4291《127 万方数据 工的收入。 27％，也反映了当前公司人力资源素质上的缺陷。 2．3H集团人力资源现状 (3)公司人力资源供应充足，入口管理规范， H集团现有在岗员工1413人，13个职能处室，但缺乏适当的退出机制，这在一定程度