卫辉市项目可行性分析报告.pptVIP

市场在售较有影响项目 ●市场潜在供应量较大，包括在售项目后期存量、大量单位自建房。 ●随着市政大桥设施完善，各种利好因素，使得整体市场发展加速 ●由于土地资源丰富，未来将迎来大盘开发时代，市场在产品品质 和价格上将同步提升。 地块概况 存在拆迁问题。 房地产开发起步较晚，市场不成熟。 周边小环境较差，整体氛围的形成尚需时日。 卫辉市首席样板大盘 重塑区域形象 如何成为领跑者？ 缔造卫辉人居新标准 会所：采取主、副分散式 主题文化会所——休闲生活、品味生活 组团分会所——同质客层的交流中心 我们的项目是怎样的？ 我们的项目是怎样的? 卫辉市首席大盘，足以引领区域发展 地块位于卫辉市北， 原唐岗村， 占地面积约1000亩， 规划中大桥连接 城市主干道比干大道 并贯穿项目南北。 卫辉市经济发展带动区域购房需求增长 土地资源成本优势 道路规划日趋完善 绝对优势： 首席大盘，自我主导性优势 规模效益优势 可持续性发展优势 相对优势： 我们的项目是怎样的? 相对劣势： 我们的项目是怎样的? 大盘项目周期较长 市场热度容易疲倦 房地产和金融政策面的影响 起步阶段房地产市场成长迅速，未来竞争激烈。 卫辉房地产市场起步晚 市场上升空间大 目前大盘少，能够引领市场，抢占先机 千亩大盘有条件做完善配套，做卫辉市标杆项目 未来机会点： 未来威胁点： 我们的项目是怎样的? 我们的市场定位是怎样的？ 卫辉房地产市场领跑者 锁定卫辉强势消费群 我们的市场如何定位? “蓝海战略”——突破。创新。 利润 速度 本项目 ●千亩地块不是个小数 ● 10万身价有钱人太多 ● 1300元只是个起步 突破传统的产品模式，提高产品性价比，甩开竞争对手。 不仅追求利润，更要追求速度 我们的市场如何定位? 差异化定位 总体规划 户型设计 产品形态 社区配套 园林景观 物业管理 主题要明确 增强细节情趣性和灵动性 既考虑小组团 又要保持整体和谐 引入国内知名品牌团队进入 提高服务水准 重尺度，更重深度 通过面积控制总价 细节推敲，引领新生活方式 多样化户型满足不同需求 知名团队倾力打造 符合现代人居观念，未来发展趋势 教育配套 医疗配套 商业配套 会所配套 兼顾不同年龄层 居住需求 跳出同质化竞争 独具创新性、前瞻性 符合未来发展趋势 新技术新材料运用 我们的市场如何定位? 新价值观的认定 新生活观念的导入 新建筑思维的突破 独特建筑风格的使用 宜居的大社区 配套功能齐备的社区 认识生活真谛的社区 人文氛围浓厚的社区 配套 品质 整体营造现代、高品质、 人文社区！ 细节突破，领先区域 竞争对手！ 我们的市场如何定位?—指导标准 产品 形态 建议 独具创新性、前瞻性 完善配套 跳出同质化竞争 不做传统的多层建筑 形成市场区隔 考虑未来几年以后的发展趋势 保持长久竞争力 考虑现代人居需求的趋势 完善配套满足人们的生活需要 我们的市场如何定位?—产品形态 园林景观要有层次感 水元素的加入，增强社区的活力 细节处要体验品质感 花草要多样性，一年四季不同景色 园林规划原则： 我们的市场如何定位—园林景观 会所功能建议: 游泳池 亲子教室 韵律教室(邀请专业教师指导) 多功能室(举办儿童才艺或妈妈才艺班) 生活超市 儿童图书馆 健康顾问中心(定期请专业人员到场) 我们的市场如何定位—会所配套 原则： 体现项目的人文关怀。 满足居民的休闲生活需求。 增加社区活力 休闲配套：主题式空间分布，按组团建设 各主题空间用合理科学道路串联 公共空间地位的强化。 满足人与人的交流需求 儿童乐园 老人无障碍活动区 我们的市场如何定位—泛会所 * 卫辉市项目可行性分析报告 卫辉市千亩大盘，造一座城中之城。 知己知彼，百战不殆！ 了解市场，了解对手，了解客户,了解自己 报告思维框架 城市经济基础如何？ 住宅市场表现如何？ 我们的竞争对手怎样？ 我们的目标客户在哪里？ 我们的项目是怎样的？ 我们的市场定位是怎样的？ 利润估算结果如何? 城市经济基础如何？ 城市背景：卫辉市地处河南省北部、属新乡市。总面积868平方公里， 城市规划区面积68.5平方公里， 建成面积18.21平方公里， 城市经济基础如何? （一）城市基本情况如何？ 卫星城市 交通优势：卫辉市是新乡 市地缘最近的卫星城，距 省会郑州80公里。京广铁 路、107国道、京珠高速 翟阳（线）公路纵贯南北 济东高速 省道新濮公路 卫柿（线）公路横穿东西 15个乡通油路，355个行政村通汽车、市辖内有2个火车站。贯通全市乡村的交通公路 网络初步形成。 城市经济基础如何? 总人口48.12万。城镇人口12.86万卫辉市辖7个镇、6乡， 市人民政府驻汲水。 2007年，卫辉市城镇居民收入稳步增加，居民生活水平