万科上海公司详细介绍.pptVIP

LOGO 走进万科上海公司 大堂布置 会议提示板 办公室展示区 食堂区域 会议室细节 公众区域 万科集团组织结构 总裁 产品线 运营线 管理线 监控线 资金管理部 企划部 财务管理部 风险管控部 项目管理部 采购工程部 创新研究部 产品品类部 办 公 室 物业管理部 人力资源部 董事长 董事会办公室 上海区域 广深区域 北京区域 上海 南京 南昌 无锡 深圳 中山 佛山 东莞 大连 北京 广州 沈阳 天津 成都 武汉 … … 10个城市公司 成都区域 8个城市公司 11个城市公司 重庆 … … 7个城市公司 上海万科公司组织结构总图 总经理室 物业公司 客户关系中心 工程管理部 项目发展部 营销策划部 闵行事业部 浦东事业部 滨江事业部 西北事业部 商业事业部 南通事业部 嘉兴事业部 项目一 项目二 项目三 总体情况： -采用二级半管控模式 -10个职能部门，7个事业部 -21个项目，在售14个 -330多名员工，项目经理14人 -单项目标配4人 主要特点： “因应市场，管控不断调整”。2006年上海万科引入事业部制作为实体化运营中心，2008年为应对市场变化，设计、营销权限收回，2010、11年完全采用二级管理下的弱矩阵制，2012年又开始试点事业部实体化，具体做法“成熟一家，放一家”。 “强调专业化的弱矩阵管理”。上海万科采用事业部+项目的弱矩阵模式，项目经理主