《融汇集团绩效管理制度与考核办法》(91页)-人事制度表格.pptVIP

融汇集团【绩效管理制度与考核办法】 人力资源部 为什么要对绩效进行管理 为什么要对绩效进行管理 KPI的抽取与分解示例：企业级KPI SMART 目 标 Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Agree Upon 双方同意的 Realties 现实的 Time bound 有时限的 目标设定的来源 公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手 设定目标的程序 1、自上而下 2、自下而上 最高 管理层 中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔主任、班长、职员 〕 设定目标的形态 第一类形态 总 目 标 单位目标 个人目标 目标草案 ① ② ③ 目标定案 ④ ⑤ ⑥ 第二类形态 总 目 标 单位目标 个人目标 目标草案 ① ② ③ 目标定案 ⑥ ⑤ ④ 第三类形态 总 目 标 单位目标 个人目标 目标草案 ① ③ ⑤ 目标定案 ② ④ ⑥ 理想目标的设定要件 目标