【PPT】-《三花制冷后备工段长生产计划管理培训班课件》(53页)-管理培训.pptVIP

三花制冷后备工段长生产计划管理培训班课件 ;生产计划管理;生产计划管理;生产管理概述及在企业管理中的地位;生产管理的任务——QCD;生产管理的原则;合理组织生产过程的基本要求;生产类型;生产过程的空间组织;生产单位专业化形式——工艺专业化;优点： 对产品品种的更换有较强的适应性； 由于同类设备集中在一起，便于充分利用生产设备； 便于进行工艺管理，有利于工人技术水平的提高。 缺点： 在制品在车间之间辗转频繁、流程交叉重复，加工路线长，运输费用增加； 在制品停放时间多，生产周期周期延长，流动资金占用量增大； 车间之间生产联系复杂化，从而使计划管理、在制品管理、质量管理工作复杂化；;生产单位专业化形式——对象专业化;优点： 由于在一个车间里可以完成或基本完成零件的全部加工工序，因此，大大缩短了运输路线，节约了运输工具和辅助工人，降低了运输费用； 由于在一个车间内把零件加工出来，可以减少在制品运送和停放时间，因此减少了在制品数量和流动资金占用量，缩短了生产周期。同时，可以减少零件在运输过程中的磕碰，有利于保证零件的质量； 可以减少车间之间的联系，从而有利于计划管理、质量管理和在制品管理。 缺点： 当市场需求变化快，企业产品方向不稳定，品种多而产量小时，往往会导致设备、生产面积和劳动力不能充分利用，使生产经济效益降低。;生产单位专业化形式——综合形式;生产过程的时间组织——顺序移