实现飞越，加强创新.pdfVIP

完成飞越 -鼓励创新 顶级的商业理论专家，会议讨论了创新的本质以及如何在企业内部发 展它。 目录： 完成飞越-鼓励创新 2 第一部分 创新不是… 4 第二部分 创新看起来是… 6 第三部分 实现创新 8 结论 12 22 完成飞越-鼓励创新 完成飞越-鼓励创新 Hay(合益)集团全球范围内的调查表明，80%的主管认为 创新是很困难的。 创新对于一个企业的前途命运所起的作 诸如“什么是创新”、“创新的外在表 Hay(合益)集团全球范围 用已经得到了广泛的认同，它推动企业 现是什么样的？”、“你怎样在企业内 内的调查表明，80%的主的成长和增值，扩大企业市场份额，使 部播撒创新的种子？”等问题，答案 管认为创新是很困难的。 企业获得更多盈利，尤其当市场环境恶 通常不那么显而易见。为了解决这些问 化时，创新只会显得更重要。 题，Hay(合益)集团把世界上一些著名的 商业大师邀请到了罗马。 今年在罗马举行的Hay(合益)集团国际客 户年度会议（ICM）代表们都意识到这 很容易证实。Hay(合益)集团全球范围内 的调查表明，80%的主管认为创新是很 困难的。 一杆获得成功 根据经济趋势基金会总裁杰里米.里夫金 里夫金，作为世界各国政府首脑经济相 （JeremyRifkin）预测，随着地球石油 关问题的顾问，发起了这个为期两天的 的短缺、生态环境的恶化，人类在未来 议程。他为这两天的计划设定了很高的 几十年里遇到的挑战是如何有效利用来 标准，提议讨论不同层次的创新以及对 自垃圾、太阳、风力、潮汐等方面的能 不同行业、社会和经济环境进行调整的 量。一旦这些能量能得以利用，存储和 创造性智慧，而所有这些讨论都是基础 传输剩余能量（例如他提到的氢）的技 并且彻底的。 术同样也会变得不可或缺。 ©2008 Hay Group. All rights reserved 在这两天的议程里，与会者可以通过研 研发部门的投资和激励计划在一定程 讨成功的创新来获得一些普遍使用的结 度上会在企业内部植入创新，其他因 论。 素诸如具有远见的领导艺术会营造出 员工敢于