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战略变革与转型研究 战略变革:是企业为了动态地适应外部环境和内部条件的变化,实现企业持续发展,在企业发展方向和目标,业务组合,组织结构,和企业文化等方面所做出的带有全局性,整体性的战略调整和转变. 战略变革的动因 在不确定性越来越高的竞争环境下,战略变革的动因如下: 1.企业没有达到所希望的绩效水平,通过战略变革提高企业收益和利润,增大市场份额或提高资产或投资的回报. 2.在对环境变化作出反应中改变战略. 3.为了充分利用可能获得的资源,改变战略 战略变革的特征 创新性---创新是战略变革的关键所在 战略观念创新,突破已有的惯例 管理创新，整合，布局，提升 技术创新 权变性---根据不同的环境进行适当的变革 学习性---建立学习型组织，比对手更快的学习能 力。企业进行系统思考，自我超越， 改善心智模式，建立共同愿景。 超越性---多角度，与众不同。 联动性---战略变革将导致企业的整体运作的发生重大的变 化：体制，结构，流程，职能等。 革命性---需要的时候，要变革彻底。 战略变革的方式 以战略变革的演变态势分： 渐进式变革：是企业主动引发的缓慢的变革过程．在稳定中求发展，不做大幅度的变化，通过量变实现企业的质变。 优点：既可防止由于过分强调协调而产生停滞，又可防止出现组织的快速转变而引起的失控状态． 缺点：忽视企业所处环境快速变化的特点，和变革过程的复杂性与整体关联性，头痛医头，不解决根本问题． 激进式变革：由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革，目的是矫正企业成长的轨迹，使其朝着正确的方向努力.关键是找到变革的突破点,重新规划和构建. 两种方式: 被动式激进变革:企业意识到自己面临重大危机,寻求生路而被迫进行的创新活动. 主动式激进变革:企业在对未来今年性充分预测的基础上,意识到潜在的危机,主动引发的变革. 一般有重组,兼并,核心业务转移等. 激进式变革的优点:是彻底的变革,是从企业内部挖掘企业变革的动因,是一种全面的整体的重大变革. 激进变革的缺点:可能是对企业过去的否定,影响企业的整个系统,可能引起企业的动荡, (减员,重组) 混合式变革:渐进式变革与激进式变革也并不是截然分爱的,二者都是企业为了适应环境能够环境与生存而实施的变革,只是在企业不同的发展阶段,不同的环境压力下偏重点各有不同. 渐进式变革是在是希望能够通过一系列持续,稳步前进的变革使企业实现稳步前进,但随着变革进程的推进,复杂性会越来越大,问题也越来越多,问题的解决也会越来越困难,当局部问题的解决已经不能再挽救企业时,企业会转而采用激进式变革战略,即创造新的组织和管理流程,实现技术的突破,生产新产品,开发新市场. 企业战略变革往往是混合型的. 具体措施 持续进步 维持平衡 改变企业局部 贯穿与正常的结构个管理 从外到内 局部暂时改善 核心理念 突破框架 达到新平衡 再造整个企业 创立新的结构与管理 从内到外 突破性创新 渐进式变革与激进式变革对比 结果 方向 过程 范围 态度 方式 内容 战略变革主导范式 变革能力大 变革能力小 变革意愿弱 变革意愿强 象限一:领导型 象限二:保守型 象限三:危机型 象限四:竞争型 战略反应式 战略先应式 战略后应式 战略因应式 战略先应式:是一种在客观环境变革之前,通过主动而前瞻性的变革而竞争于未来的领导型战略变革主导逻辑范式. 采用此范式的企业通常是行业的领先者,为保持持续的竞争优势和领先地位,企业领导者积极抓住未来的机会,洞察行业发展趋势,以利用市场机会与规避威胁的能力方面的优势,未雨绸缪,主动引发战略变革,创造新的事业机会. 战略反应式:是一种随波逐流,随机应变的保守型战略变革主导逻辑模式.在面临现实与潜在的生存与发展威胁时,企业竟不的不正视来自于企业内外的变革动因的挑战,并对这些变革动因做出相应的反应. 它着眼于最小化风险的基础上谋求最大的利润,通常只有在开拓者已经证明了新市场的可行性后,才会凭借其良好的快速把握市场机会的变革能力,以一种适当的方式作出反应而进入市场. 采用该范式的多是市场追随者 战略后应式: 是一种为了挽回竞争的不利局面,被动而无奈的危机型战略变革主导逻辑范式. 该范式是一种在企业与环境等客观动因变化的巨大压力下,为处理经营危机,摆脱企业不利局面而被迫做出的一种回应. 战略因应式: 是一种未雨绸缪,笨鸟先飞的竞争型战略变革主导逻辑范式. 通常是在竞争优势与利用机会能力方面不占优势的情况下,凭借其强烈的改变现状,主动求边的意识,扬长避短,因势利导,顺势而为 主动积极地适应未来. 战略变革的障碍 1.利益障碍---特权利益