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班组长安全质量责任制活动开展情况总结报告 班组长安全质量责任制活动开展情况总结报告(一)：班组长安全质量责任制 阶段性总结 　　国道g324线改扩建工程标段 　　班组长安全质量生产责任制 　　阶段性总结 　　国道g324线改扩建工程标段一分部 　　二0一六年十二月 　　班组长安全质量生产责任制阶段性总结 中铁港航局桥梁分公司国道g324线改扩建工程标段一分部为加强安全质量管理，完善安全质量管理自控体系，夯实安全质量管理基础，根据《中国中铁党委 中国中铁 中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质 量责任制的指导意见》的要求，在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制，现将班组长安全质量责任制的开展情况，总结汇报如下： 　　一、宣贯股份公司《指导意见》和4.11视频会议精神的情况 　　项目部自股份公司召开班组长视频会议和 收到《中国中铁党委 中国中铁 中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》文件后，如今项目部和各劳务公司负责人召开了专题会，宣传股份公司有关班组长安全质量责任制的相关要求，要求项目部各部门、各劳务公司严格按照指导意见落实班组长安全质量责任制。 　　.二、成立组织领导机构和制定推进实施计划情况 　　项目部制定了《班组长安全质量生产责任制实施方案》，指导班组长安全质量责任制的落实，成立了以项目经理陈伟标为组长；安全总监张莲强、书记崔怀民、总工张伟为副组长；各部门负责人、安质部、工程部全体人员为成员的安全质量责任制实施领导小组，领导班组长安全质量责任制的落实。 　　三、制定各修改制度的情况 　　项目部通过完善相关制度，把班组长安全质量制作制纳入日常安全质量管理，各劳务队伍履约考核。 　　四、作业班组的组建类型及数量，班组长的选聘形式及数量 ，签订安全 　　质量责任书书的数量 。 　　项目部通过召开专题的班组长选聘会，聘用责任心强、有一定施工经验和管理能力的人为班组长。目前我项目部有1名班组长，做到所有队伍均配备的班组长，并按要求监管好现场安全质量。 　　五、班组长培训情况 　　项目部对选聘好的班组长集中组织培训，明确班组长的任职 资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题 ，完善班组长安全质量责任制相关管理条款。【班组长安全质量责任制活动开展情况总结报告】 　　六、组织开展相关配套活动情况 　　项目部组织班组长开展项目日常，参加周检、月检、专项检查等方式深入施工现场，定期检查班组长安全质量责任制的落实情况，对班组长履职行为、履职记录、工作成效、成品质量效果进行检查，对检查发现的制度不落实、履职不到位、不规范，以及施工现场存在的安全质量隐患等问题，及时要求整改。对班组长安全质量责任制落实取得的好经验和好做法及时进行宣传和推广，不断完善班组长安全质量责任制，提高安全质量管控水平。 　　七、存在的主要问题和对下一步工作的意见和建议 　　项目部班组长安全质量责任制建取得了一定成绩，但也存在一些问题，项目部将与公司其他项目部沟通、交流，取长补短，不断完善班组长安全质量责任制度，督促落实好班组长安全质量责任制，循环促进提高项目安全质量管理水平。 　　班组长安全质量责任制活动开展情况总结报告(二)：安全质量工作开展情况汇报 　　安全质量情况工作总结 　　本项目在上级有关单位的领导及支持下，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，始终坚持以人为本的安全生产理念，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，经过全体员工的共同努力，项目安全工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现就安全质量工作总结如下： 　　1、安全质量工作综合开展情况 　　1.1安全质量保证体系建设情况 　　1.1.1安全质量生产组织机构保证 　　开工以来，项目部就按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、安全总监总体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。 　　1.1.2工作保证 　　安质部代表项目部行使各项安全管理工作。目前项目部有专职安全员1人、质检员2人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。 　　1.1.3、制度及措施保证 　　为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则26 　　个，质量管理制度19个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。 　　1.2安全质量生产责任制落实情况 　　项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安