日产系列-作业编成的方式.pdfVIP

东风日产版 作业编成的方式 １．作业编成是指 人与工作量完美组合，用尽可能少的人员达成生产 而且，其结果能够达成以下的状态。 ①哪个作业员都能够顺畅作业，谁都不偷懒、玩（浪费） ②也没有与其他作业员干涉，无落后或等待等 作业编成的好坏会对作业的容易性、品质的提高（不做出不良）、用最小的资源制造产品、确保安全 等方面造成很大的影响。而且，作业编成的结果会显现出生产线的实力，也会给劳动生产性造成大的影响。 为了组成最有效率的作业编成，就需要认真的把作业编成的基本添加进去作成。 但是，有效率的作业编成不是在办公桌上一次就能做出来的，是要好好地观察现场、规定测定时间 取详细数据，为做出更好的作业编成而每天进行改善活动累积达成的。 为什么呢？因为作业编成是在把握生产线的实际状态、生产的工时差异、作业员的实力，彻底的改善 或作业训练之后，如果不分配到各个人作业，是绝对不可能有效率的。 而且，要根据计划好的作业编成，实际作业看看，有速度跟不上的作业员存在的情况下，就要重新 把那个作业员作业的一部分马上分配给其他工程，看上去作业均衡性均等化的做法，是错误的思考方法。 首先要追查速度跟不上的原因，通过修改作业编成、彻底的作业改善、技能训练等，提高作业员的 技能，让他们能够在节拍内完成工作，也可以说是监督者最重要的工作。再者，考虑到作业员的技能、 适应性，就必须是已经取得均衡的作业分配。 ２．生产方式与作业编成 生产方式 「产品」 制作 日程 人与作业 人与机械 人与物 的观点 的流程 方法 在线 同步 流程 小节拍编成 三角作业 生产方式的 １个生产 种类 １个 大节拍编成 四角作业 生产 传递 配合编成 批次 团子 流传 阵营 持有多台 岛编成 编成 批次 时刻表 生产线与物品的对照 1 ３．作业编成的重点 ３―１作业配置基本的思考方法 ＊给各作业员的作业分配充实度是100%，余力集中到一个人身上。 ＊充实度100%指的是分配给各人的作业量（标准时间），相对于节拍是没有充裕时间的，而且要在 ＊ 那个时间内完成作业。 100 100 50 ＊ 90 100 90 ５０ ６０ （○） ９０ （×） ＊这个图显示的是针对于速度（节拍）的编成时间 ＊ （×） ＊这里要考虑的是如果把余力平均分配的话（浪费置之不理的话），就会看不到问题了。 ①浪费的工作做法就那样继续进行，作业员就会做一些别的不需