工程项目组织的团队建设研究.pdfVIP

Pro口ectMQnngement 乏设譬拜 型!±兰三翌±!：塑!三型．J 专题与探讨 工程项目组织的团队建设研究 张 吴 (上海现代工程咨询有限公司， 上海200041) 摘要：随着建设工程技术复杂程度不断上升，工程项目组织呈现多元化的特征。 建设工程项目组织团队化是建设工程项目的参建方专业协作发展趋势导致 的项目组织向柔性化、扁平化变革的适应。通过团队内生化建设、组织环 境与团队协作机制建设等不同层面的团队建设工作的实施，可以有效推进 项目组织的团队化建设。 关键词：工程项目组织；团队建设；跨企业组织团队；团队协作机制；契约 中图分类号：F407．9文献标识码：B 1建设工程项目组织的发展 互馈、互动，产生密切的协作关系。僵化、分裂的组织无法 保证密切工作关系的形成。 建设工程项目是自古就客观存在的一种项目类型。随 实践认为．项目的各参与方之间主要存在着指向确定的 着社会分工和经济的发展，建设工程项目的技术含量不断提 合同、指令、协调关系。其中，虽能合约起到约束双方行为 高。复杂程度不断上升。同时．建设工程项目作为产业链上 的作用．但指令关系和协调关系均超越了参建企业组织间合 的重要节点，对社会生产、生活的影响日益扩大．受到社会 约的约束范围。这就揭示了工程项目组织仅仅靠契约的协调 制度、舆论等方面的制约日益明显。 难以达成项目组织内部跨企业的高效率协作的要求；而非正 为了适应工程建设的发展．建设项目组织由自营化向专 式的组织协作关系．因其自发性和不稳定性的特点亦无法成 业化发展．参建单位的专业分工不断细化、专业能力不断加 为项目组织内部各参建单位之间大量的协调、沟通的依靠。 强。现代建设项目组织呈参与方多元化的特征：投资方、开 因此，建设工程项目组织需要建设超越合约关系的正式组 发商、承包商、设计单位、勘察单位、工程咨询机构、供货 织。 商、租赁企业、第三方检测机构等各类专业企业作为建设项 自20世纪90年代以来．信息和知识在组织中所起的作 目的直接参与者．形成了一个由多个具有不同功能的责任团 用越来越受到理论界的重视，组织外部环境和组织内部条件 体协作之上的工程项目管理组织机构。可见，工程建设的发 的日趋复杂和迅速变化．使团队成为管理理论的研究热点。 展已导致建设项目组织的巨大变化．显现出组织开放性、跨 笔者尝试从工程项目组织的视角，分析和研究如何通过团队 参建企业组织协作的活动特点。 化的正式组织建设，促进建设项目组织内部协调关系的正式 建设工程项目组织形式是基于各参与企业间契约开展 化，增强项目组织的柔性和灵活性．提升组织绩效。 团队协作的合作方式。各参建企业参照其企业组织的科层制 建立项目组织的模式显得僵化而缺少积极互动．难以适应建 2团队的概念及团队建设内涵 设工程项目对组织的需要。从组织能力建设角度分析和建设 工程项目实践来看，各类建设工程项目合约起到采购各类建 团队的概念是IBM公司在20世纪60年代研发 设、服务能力以完善工程项目组织能力体系的重要作用。各 Sy删60大型计算机时率先提出的。20世纪70年代．沃尔 个建设项目因建设参与方各自掌握的资源、支配能力、项目 沃、丰田等公司将团队理念引入其生产过程中．显著提高了 管理能力以及项目规模、特点等因素的不同，其项目组织结 生产效