【精选】研发人员职业素养(做一名合格的研发人员).pdfVIP

课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 研发人员职业素养（如何成为人见人爱的研发人员） 【课程背景】 公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题 是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上 转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工 是公司最大的财富。 公司的成功依赖于员工对管理制度、管理方法论等有着共同的理解，并且在此基础上形 成共同的核心价值观；研发人员具有逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环 境相对封闭等特点，导致独立贡献者居多，经常会出现“幼稚”、“不听话”、“个人英雄 主义”、“盲目创新”、“过分追求成就感”等问题，从而使得公司的相关制度无法在研发 部门推行落实，影响了公司的市场竞争能力。 研发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工 作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从而实现从“技术 FANS”到“工程商 人”的转变，使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来，是本课程重点要解决的问题。 课程首先讲述作为一个研发人员应该具备哪些职业素养，主要包括市场意识、创新意识等九 大意识，然后就主管如何培养员工具备这方面的意识重点展开讲解，其中穿插大量的企业案 例，分享业界成功公司的最佳研发人员的培养实践。 Giles 国际系统工程师联合会会员 ■专业背景： 十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近 10 年， 主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新 产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立 了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了 集成产品开发变革项目，与 IBM 顶尖咨询顾问一起工作了四年.全面负责了集成产品开发管理 变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重 要的作用。后又与 IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平 台的建设；在国内某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整 个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体 系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理 体系、研发 IT 规划,MARKETING 管理体系的平台建设工作。 研发管理咨询经验 从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子 科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识 管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发 IT 规划、研发项目管理体系设计、研发质量管 理体系、研发绩效管理体系设计、研发 KPI 体系设计等方面的管理咨询项目。 研发管理培训经验： 曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向 量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理 的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询 项目体系的建设产品规划流程体系设计、试验局流程设计,知识管理体系设计、中试业务管 理体系梳理、研发 IT 规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系 设计、研发 KPI 体系设计等方面，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软 件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研 发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度 评价。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（075