【精选】研发岗MBTI综合评估报告.pdfVIP

直接到：目录 结果中心 作答有效性 常模分布区 姓　　名 刘文 完成问卷时间: 28分3秒 本报告由才储授权发布 目录 引子 2 测评结果中心 4 　　能力倾向 4 　　基本素质 4 　　核心潜质 5 　　潜在风格 5 分流示意图 6 维度得分解析 7 研发类型分布 9 后记 12 引 子 同样做研发，有一些人很好沟通，热心而诚恳地回应客户或同事的请求。有一些人则比较“另类”，跟人感觉冷 漠、态度傲慢，对客户需求不够关心，给人感觉难于沟通和管理。根据统计，我们发现这两类人的性格有比较明 显的分布规律。通过这种类型差异的统计数据，我们可以在招聘的时候对不同类型的人进行区分，分流到合适的 细分岗位。 对于研发人员我们分两种，一种是后台研发，一种是前端直接接触客户的研发（下文简称前端研发）。如果是前 者，有基本的研发素养，比如逻辑思维、创新能力、学习能力、分析能力以及相关经验即可胜任。如果是后者， 则需要根据常模来甄选相对而言更具较强沟通表达愿望、有客户导向意识、有团队协作精神和主动性的人。 个性特征影响人们学习以及处理事情的方式，尤其是当员工置身于一个新的岗位中，遭遇挫折和错误时，个性特 征就变得更加重要。抓住员工的个性，显然对达成工作绩效至关重要。但问题是，当一名候选人犹如一张白纸展 现在你眼前时，该怎样才能知道他在工作中的行为偏好？如何才能预先发现符合我们需要的人才，让这个人从一 开始就是对的？  个性是个人典型或偏好的行为、思考和感受方式，大多数人认为个性是稳定的、不随时间改变的，是结构化的、 因人而异的。在过去的二三十年间，学术研究一贯认为个性特征与工作绩效表现有着实质联系。一个人是否能在 工作中表现高效，应该从以下四个特性进行考查：1.专业经验，专业背景，也就是“硬性技能”；2.个体为了直 接目标表现出来的动机，以及为达到目标而持续付诸的努力；3.个体的智力水平，沟通能力，领导能力等等，也 就是“软性机能”；4.个体开展工作及其融入企业文化的方式，即个体的工作喜好及其风格。我们常常提到胜任 力，其实这不仅包括知识、技能、态度等基本的胜任力，以及员工个人的能力、背景等等，个性也是胜任力之 一。 第2页 在阅读本报告前，您需要掌握以下原则： 首先，研发人员性格测试是基于被测者的个性和潜在能力倾向、潜在工作行为风格指标进行描述，没有对被测者 的知识、 经验进行评估，因而不能单独用于重要的人事决策。 其次，分数是相对数值，常模不同，则分数参照的标准不同，对分数的解释相应的也会不同，请通 过技