【精选】第一章 项目管理与Project2007.pdf

LOGO 第一章 项目管理与Project 2007 胡士光 高级工程师 一级建造师 高级能源审计师 hsg0088@ 2011-5-27 1 hsg0088@ 本章内容提要： 了解项目的涵义和基本的项目管理术语； 理解项目管理的范围和作用； 使用项目管理软件Project 2007的优点； 如何安装和卸载Project 2007； 如何启动和退出Project 2007； 膜产能扩建项目进度计划实例。 2011-5-27 hsg0088@ 2 项目和项目管理 项目和项目管理的定义 项目（Project）就是在限定的资源,在限定的时间 内,为完成一个具体的目标而进行的一系列行动步 骤。 广义的项目，组织一次春游,组织一次展览会。 狭义的项目，工程项目。 项目管理（Project Management）是指为了完 成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度 对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控 制并使之系统化的过程。 2011-5-27 hsg0088@ 3 项目的其它定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它 需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该 任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、 互相依赖的活动。 ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有 开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活 动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包 括满足时间、费用和资源等约束条件”。 2011-5-27 hsg0088@ 4 项目管理的特性 项目的目标性 项目的一次性 项目的可预测性 项目的可限制性 项目的复杂性，多专业配合 2011-5-27 hsg0088@ 5 具有独特而又明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期 由一系列相互关联的任务组成 只发生一次，独一无二的 包括成本和时间计划 可产生具体的结果 有一个客户 支持企业战略 2011-5-27 hsg0088@ 6 以下活动是项目吗？ 安排一个演出活动 开发一种新产品 飞机起飞前的准备工作 策划一场婚礼 公共汽车售票员的工作 组织一次旅游活动 工厂自动化生产流水线 技术部向客户提供方案 建造一座新楼房 每天接送孩子上幼儿园 建造一座新厂房 组织一次钟表展览 2011-5-27 hsg0088@ 7 广义的项目 组装一台新型计算机 盖一座新楼 组织一次春游活动 执