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第七章 决策分析 • 决策状态图 • 损益短阵 • 确定型决策问题 • 不确定型决策 • 风险决策 • 效用函数 决策分析 决策框架 低利润 降低成本 改变营 提高价格 低 利 销战术 润 降低销售 问 减少雇 降低 增加销售 题 用人数 价格 图 重新安排 生产计划 增加雇 影响行 用人数 业关系 招聘 劳动力安 排的改变 影响 影响生产中 利润 的其他方面 决策分析 • 决策问题分类：确定型、风险型、不确定型 – 确定型：决策环境完全确定的条件下进行 的，决策结果也是确定的； – 风险型：决策环境不确定，但对于各自然 状态发生的概率，决策者可以预先估计或 计算出来； – 不确定型：决策环境不确定，对于各自然 状态发生的概率，决策者可无法预先估计 或计算出来； 不确定型决策问题 • 引例：某公司现需对某新产品生产批量 作出决策方案。产品的基本情况见下表： 效益值 自然状态 N1 N2 方案 （需求量大）（需求量小） S1 （大批量生产） 30 -6 S2 （中批量生产） 20 -2 S3 （小批量生产） 10 5 最大最小准则 瓦德决策原则(min max) 自然状态 N1 N2 效益值 Max min （需求量大）（需求量小） 方案 S1 （大批量生产） 3