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第十一章 第三方物流企业的组织创新 第一节 第三方物流企业组织的基本形式 第十一章 第三方物流企业的组织创新 第二节 第三方物流企业的组织设计与 组织创新 第十章 第三方物流企业战略与核心能力 第三节 第三方物流企业的并购战略 一、第三方物流企业组织的形成和发展 传统的组织模式时期（20世纪50年代以前） 物流功能专业化阶段（20世纪50年代末至60年代初） 物流功能集成化发展阶段（20世纪60年代末至70年代末） 物流功能一体化阶段（20世纪80年代以后） 第三方物流服务形成阶段（20世纪90年代以后） 1 2 3 4 5 西方国家物流组织的演进大致可以分为五个阶段 二、第三方物流企业组织的基本形式 1、含义 2、优缺点 （一）第三方物流企业职能型组织形式 二、第三方物流企业组织的基本形式 1、含义 2、优缺点 （二）第三方物流企业事业部型组织形式 二、第三方物流企业组织的基本形式 1、含义 2、优缺点 （三）第三方物流企业矩阵型组织形式 一、第三方物流企业的组织设计 （一）第三方物流企业的组织设计的内容 第三方物流企业的组织设计的任务 第三方物流组织职能与职务的分析与设计 第三方物流组织部门设计 第三方物流组织层级设计 组织设计者需要完成的几项工作 　　　（二）第三方物流企业组织设计的影响因素 企业发展战略 环境因素 企业组织结构 　组织规模 影响因素 （三）第三方物流企业组织设计的原则 3 2 4 5. 6 1 有效性原则 责权对等原则 协调原则 统一指挥原则 以客户为中心原则 与业务流程相结合原则 （四）第三方物流企业组织设计的合理性分析 　组织设计是否有利于第三方物流企业组织目标的实现 组织设计是否有利于第三方物流企业管理专业化程度和物流效率的提高 组织设计是否有利于第三方物流企业的稳定和发展 二、第三方物流企业组织管理创新 （一）加快建立现代企业制度 积极实行股份公司制改造 切实确立企业的法人财产权 实现股权多元化 改善股权结构 1、企业产权制度改革抓住四项主要工作 　　　2、企业组织制度建设完成两个任务 完善公司治理结构 1 创新企业组织结构 2 　　　3、企业管理制度建设抓好三项管理 　民主管理 战略管理 业务管理 　（二）着力增强企业自组织能力 企业核心竞争力的含义 1 　　　创新核心理念 2 　　　培育核心技术 3 打造核心产品 （三）创新企业文化 要准确把握第三方物流企业文化建设的目标 要努力强化第三方物流企业文化的塑造过程 　　　要积极学习新知识，不断丰富第三方物流企业 文化的内涵 1 2 3 企业文化的含义：群体意识和道德行为规范的总和 （四）全面提高企业信息化水平 一、物流企业的横向与纵向并购 　　　（一）物流企业的横向并购 1、横向并购的含义 是指供应链物流同一个环节的功能由物流企业共同承担或转移到其他专业物流企业来承担，即生产同类产品或提供同类服务的物流企业之间的并购。2、横向并购的适用对象 适用于并购后能实现规模经济的企业。 一、物流企业的横向与纵向并购 　　　（二）物流企业的纵向并购 1、纵向并购的含义 是指供应链中的物流企业把其承担的物流功能转移到供应链的上游或下游，前者称为上游替代，后者称为下游替代。2、纵向并购的适用对象 适用于经营的产业比较多，包括有志建立和形成自己核心价值链的物流集团公司。 二、第三方物流企业并购的动因 特点：客户需求不断升级；经营风险不断增加；市场竞争日益加剧；营销方式不断革新；信息技术不断进步。 这些特点决定了当前以及未来，能够适应客户需求的物流应该是一种多环节活 动，提供服务的物流企业必须具有规模效益，必须具有网络化、规模化的特征。 当前物流市场的特点 二、第三方物流企业并购的动因 传统物流企业根据业务的分类：水上运输的企业；空运企业；储运企业；基于管理的物流企业 综合物流业务的开展需要实现海陆空等各种运输方式的一体化和各种物流功能 的一体化，这就要求物流企业进入物流系统的多个环节和领域。 （一）物流是多环节活动