【精选】第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法.pptVIP

第五章 经营决策常用的成本概念和基本方法 ——相关成本的概念 决策的分类 决策期的长短： 短期决策：生产、营销、定价 长期决策：投资决策 决策支持信息的特点分类： 确定性 风险性 不确定性 决策项目间的关系 独立 互斥 优化组合 决策的重要程度 战略 战术 第一节经营决策需要考虑的成本概念 差别成本 也叫差量成本。一个方案相对于另一个方案在相关成本上的差量。 A方案相对于B方案的差量成本： 差量成本|A-B=A方案成本－B方案成本 举例：某企业想改进加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加1.8万元，单位变动成本减少到每件22元。比较两种方案的成本。如果产销量为1500件，两者的成本又如何？ 方案 固定成本 变动成本 总成本 原有 6万元 38*1000 9.8万元 改进 6+1.8万 22*1000 10万元 改进方案相对原有方案的差别成本： 当产销量为1000件时， 固定成本差量 变动成本差量 总成本差量 18000 + ( -16000) = 2000元 当产销量为1500件时， 固定成本差量 变动成本差量 总成本差量 18000 + (33000 -57000) = - 6000元 或者：18000+（22-38）×15000=-6000元 差别成本 好处：排除掉了决策过程中的不相关成本因素，便于决策者更清晰地挑选方案 注意： 是方案之间的成本差量，而不是指某一方案的成本； 相关成本不是指实际发生的成本只有这么多。 差量成本必须注明相对关系，是代数差，正负号有其确切的含义。 共同成本与专属成本 主要指固定资产对应的固定成本而言 专有生产设备带来生产该产品的专属成本，即该设备所发生的成本专属于该产品如该产品的折旧费，保险费等，如果该产品停止生产，相关的专门设备将闲置或报废，此成本不会发生。 共同成本不是指几种产品公共部分的分摊费用，而是指设备没有这种专属性质。 沉没成本 概念：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策改变的成本。 已经入库的材料成本问题 付现成本 由现在或将来的任何决定所能够改变其支出的数额的成本 例子：P168 第二节 经营决策的基本方法 贡献毛益法 差量分析法 成本无差别点分析法 线性规划法 概率分析法（略） 1.差量分析（增量分析）法 基本公式： A方案相对B方案的差量利润： 差量利润|A-B=差量收入|A-B －差量成本|A-B 其中： 差量收入|A-B＝A方案收入－B方案收入 差量成本|A-B＝A方案成本－B方案成本 如果 差量利润|A-B 0， 则：A方案利润B方案利润 反之亦然 注意：正负号有确切含义 A-B前后顺序一致 差量分析法举例 援引前例：某企业想改进加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加1.8万元，单位变动成本减少到每件22元。 该产品改进后的售价可由110元提高到118元，评价是否应实施改进方案？ 分析：改进方案相对于原来方案： 差量收入|改进-原来=118*1000-110*1000 =8000元 差量成本|改进-原来=6+18000+22*1000-（6+38*1000）=2000元 差量利润|改进-原来=8000-2000=6000元 说明改进方案能够增加利润6000元， 所以，应该实施改进方案——决策结论 2. 贡献毛益法 因为：利润=贡献毛益－固定成本， 如果方案间的固定成本不变或相等 那么，贡献毛益总额大者，利润必然大，是为最优。 贡献毛益的选择 不存在专属成本，比较贡献毛益总额 存在专属成本，比较贡献毛益净额 如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡献毛益 贡献毛益一般以总额大小作为判别标准 3. 成本无差异点分析法 成本无差异点是一个临界点 4.线性规划法 某企业生产A，B两种产品，共用设备工时18000小时，共用人工工时24000小时，A产品单位需要人工5小时，设备工时3小时，单位贡献毛益42元，B产品单位需要设备工时5小时，人工工时6小时，单位贡献毛益60元，预测市场销售量：A为3000件，B为2000件，问AB的生产量？ * 本章讲授要点：通过本章学习，要求学生熟悉短期经营决策的意义和影响因素，掌握各种短期经营决策的分析与评价方法。 重点：各类成本的特点 难点：短期经营决策的决策方法