【精选】第五章 设施选址.pdf

案例分析 P16：国产面板要打质量战 1 浙江工商大学工商管理学院 2 浙江工商大学工商管理学院 案例讨论 第5讲 设施决策 加入你是Disney公司高级管理层的一员，考虑 到中国近几年国际地位的提高，消费能力的加强 ，根据自己的国际化战略目标决定在中国建立 Disney乐园，你认为现在需要考虑哪些问题？ 建多大？ 何时建？ 建在什么地方？ 如何运营？ 4 浙江工商大学工商管理学院 本章内容 第一节 制造设施选址 5 浙江工商大学工商管理学院 1 设施选址 制造设施选址 设施选址（Facility Location）：在何处建厂 首要标准是成本最小化 和建立服务设施 “重量减少型”产品的制造企业：靠近原材料供应地 （eg. 木材加工厂） 设施选址决策的首要标准 “重量增加型”产品的制造企业：接近消费者即靠近 制造型企业和服务后台制造型企业和服务后台：成本最小化成本最小化 市场市场 （（egeg. 饮料制造厂饮料制造厂）） 服务前台：潜在的收益 选址的重要性和难度 7 浙江工商大学工商管理学院 8 浙江工商大学工商管理学院 企业选址企业选址(Location)(Location) 定性因素 衣阿华牛肉加工公司 传统 当地基础设施 零星农场或大牧场 劳动密集的屠宰场 运输 零售商 制度保障和交通设施 活牛运输 劳动力的受教育程度和技能水平 养牛 加工成整片牛肉 切小块包装、 顾客 销售 世界多家软件公司在印度建厂 改进后 产品本土化比例要求产品本土化比例要求 出售到他国的出口产品必须有一部分是在出售地生产