保险公司副经理年度述职报告.pdfVIP

广东省分公司沈宁同志 2013 年度述职报告 2013 年，我担任省公司总经理助理/副总经理一职，主 要工作是分管财产险部、责任信用险部、重要客户部和银保 部及其它专项工作。在这一年里，在省公司郭文革总经理的 带领下，我与班子成员密切配合，坚持以科学发展观为统领， 以实现“四个一流”为目标，认真落实“促发展，保效益， 防风险”的主基调，实施“发展与效益并重”以及“服务领 先”的发展战略，深化改革创新，激发公司活力，强化合规 建设，带领全体员工共同努力，开拓创新、克服困难、奋力 拼搏，实现保费收入稳步增长，市场份额基本稳定，各项管 理工作都有所推进，较好地完成了上级公司交给的各项工作 任务。下面，我对个人在任职期间的工作情况进行总结汇报。 一、主要经营数据方面 （一）财产险部 2013 年财产险完成保费收入11.07 亿，同比增长7.25%, 其中企财8.6 亿，同比4.97%，家财1.22 亿，同比3.27%， 工程1.26 亿，同比32.06%。总公司保费计划完成率97%。 2013 年特险保费收入 2.68 亿元，同比-5.13%。受由特 天兔等大灾影响，财产险亏损 3.15 亿元，其中，企财险亏 损 3.24 亿元，家财险盈利1186 万元，工程险亏损236 万。 盈利能力亟待提升。特险亏损2077 万。 （二）责任信用险部 广东省分公司责信险保费收入51，010 万元，同比增长 23.2%；实现承保利润4,044 万元，同比增长601.8%；市场 份额26.32%，同比基本持平。总公司保费计划完成率100%。 （三）银保部 广东省银保渠道保费收入累计 12471.93 万元，同比增 加保费 3345.71 万元，同比增速 36.7%。对比总公司 12000 万和省公司 11846 万元的保费任务，任务完成率分别达到 103.93%和105.28%。 （四）重要客户部 1、重要客户业务总体经营业绩 全年渠道保费计划为￥3.5 亿元，截止2013 年12 月底， 已完成签单保费￥3.62 亿元，计划完成率 103%。今牵头参 与或协助投标的重大项目8 个，均成功中标；紧密跟踪了15 个重要客户的新项目，全面推动全省重点项目的续保及新保 客户的公关展业。 二、财产险部工作方面 （一）工作亮点 1、搭建平台，强化续保管理 建立了续保业务管理平台，同时配套制定续保工作流 程，强化续保跟踪力度。2013 年财产险保单续保率达到 77.25%，保费续保率83.92%，两项指标均超过预期。 2、积极实施重点项目维护和拓展工作。 我部收集下发潜在大项目清单作为年度重要工作目标， 同时，作为项目技术支持部门，积极协助地市公司针对重要 客户进行展业公关和提供技术服务。通过省公司牵头、省市 协同，技术、资源、公关、人力等多方统筹，成功主承保了 如广州地铁、埃塞俄比亚铁路项目、江顺大桥、惠州荃湾煤 码头等一批重大项目，新增保费过亿元。 3、落实风险控制工作，加强财产险风控过程管理 完成了针对广佛地铁、莞惠城际轨道、宝钢自备电厂、 中委码头工程、港珠澳大桥等一批在保工程项目的风险查勘 及防灾防损工作。尤特台风来临后，积极参与赔案处理，深 入参与了汕湛高速等线性工程的理赔查勘和风险评估工作。 加深了对已承保项目的风险了解，同时，有效的通过防灾防 损工作加深了客户对风险的认知，客观上提高了项目防御风 险的能力。 与理赔部联合组织了针对家具制造业、纺织业等10 大 火灾高危行业的4570 家企业的火灾风险排查。 配合总公司灾害研究中心委托的公估公司对我省承保 企财险的包括纺织、电子、仓储、医药行业的八家企业进行 火灾、水灾的风险排查。 （二）存在问题与不足 1、企财险盈利能力大幅下降，亏损高达 3.24 亿元。 受尤特和天兔两个超级台风影响，粤东地区受损严重， 直接造成企财险今年大幅亏损，全省企财险抗巨灾能力亟待 提升。 2、销售费用超支较为严重 受市场竞争以及分险种分摊等诸多不利因素影响，截至 11 月 30 日，按总公司销售费用口径统计，我省财产险销售 费用实际使用率22%，为22,543 万，