保险公司分公司高管年度述职报告2.pdfVIP

广东省分公司李振平同志 2013 年度述职报告 根据省公司领导班子分工，2013 年我主要分管市场企划 部、财会部、农险部、销售管理部/个代营销业务部的工作， 挂钩联系佛山分公司、顺德支公司和中山分公司。一年来， 在总公司的指导下，在省公司领导班子和郭总的带领下，我 严格贯彻落实党的路线方针政策，积极参与群众路线教育实 践活动，严格遵守中央“八项规定”和总公司“32 条要求”， 聚精会神开展分管工作，较好地完成了各项目标任务。挂钩 联系的佛山分公司，因受停业影响，保费利润完成不理想。 挂钩的中山分公司保费计划完成率 103%，利润计划完成率 94%；挂钩的顺德支公司，保费计划完成率98.5%，利润计划 完成率114%。 一、努力提升企划工作系统化、专业化水平 一是建立经营预警分析机制，完善月度企划制度。2013 年下半年开始每月进行企划分析，发布《企划报告》和《经 营周报》，进行针对性经营预警建议，发布督导函，为业务 部门和各市分公司提供决策参考。在此基础上，系统分析研 究2013 年月度经营状况，积极编制2014 年企划方案。同时， 开展企划方案编制培训工作，指导地市分公司编制 2014 年 企划方案。 - 1 - 二是加强调研，提升企划工作专业化水平。按照党的群 众路线教育实践活动要求，企划部多次前往基层调研，研究 难点问题及解决方案，为总经理室决策提供专业化依据。加 强对公司运营管理、宏观环境的研判、主要竞争对手的专题 研究，如支公司建设、公司团商业务发展专门研究，形成了 《促进粤东西北振兴发展中保险商机》、《保险业改革专题报 告》、《广东太平洋财险研究报告》、《平安保险近期创新举措 汇总分析》等多项报告。加强信息分析和数据库建设，从定 性研究转向定量研究，收集市场信息、公司各维度经营分析 数据、整理全国特别是广东省宏观经济数据，并初步建立专 业化的企划分析数据库信息。2013 年，企划部共编发《信息 快递》84 期。 三是组织完成产品创新试验区申报工作，组织开展地市 级（顺德和东莞）产品创新试验区（创新基地）建设，协助 完成履约保证保险总部委托开发产品项目，引导自主产品开 发项目的持续推进，支持、参加总公司产品开发市场调研、 竞争对手分析和客户体验研究工作。2013 年广东省产品创新 试验区获得总公司 10 万元的经费支持，在全国支持力度中 排名第三。编制《广东省分公司“综合创新试验区”建设方 案》，从创新方向、创新内容和创新保障实施以及创新需求 方面提出了建设思路；根据总经理室要求草拟《广东省分公 司创新管理办法》，参与网络保险创新小组工作。 - 2 - 二、着力提高财务资源配置效率和服务能力 在推进业务发展方面。建立大业务流失追究制度,强化 省、市分公司联动，最大限度地维护公司存量客户资源，确 保续保业务不脱保、不流失。开展地市分公司经营数据跟踪 分析及专题研究工作，要求 2012 年亏损的地市分公司提交 分析报告，向 20 家地市分公司出具分析报告，为分公司改 善经营管理提供意见建议。建立社保业务合规评估机制，为 公司管理层决策提供参考。 在加强费用配置管理方面。一是以全面预算为指导思想， 分解下达年度预算指标，配置财务资源。二是优化简化绩效 考核指标，促进业务快速有效发展。三是推动销售费用全流 程管理，建立销售费用列支定期通报机制，帮助产品线部门 动态掌握销售费用列支情况。四是开发销售费用监控管理平 台，为各级经营机构、销售人员个人的销售费用额度管理提 供一个综合查询平台，推动全面预算管理实施和完善。 在资金管理方面。与第三方支付公司合作，引入先进的 现金收付管理工具，突破银行、银联对现金收付业务的卖方 垄断，降低交易成本。实行工行、建行收入户资金上划定向 管理，强化非直联银行账户资金余额管理，开设大病医疗保 险资金专户，制定现金流管理实施细则。开展全省系统财务 印鉴清理工作和账户风险排查工作，规避资金风险，减少公 司损失。 - 3 - 在推进财务共享服务中心建设方面。一是优化工作流程， 明确岗位职责。全面使用总公司资金管理系统赔款代付功能， 直接与第三代业务系统