市区农村信用社年经营状况总结.docVIP

**市**区农村信用社****年经营状况总结 人民银行： ****年，**区农村信用合作联社人民银行、银监局、省联社和**办事处的正确领导下，紧紧围绕各项工作目标，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以改革、发展、管理、创新为主题，以票据兑付为重点，以提高效益为中心，以服务“三农”为宗旨，积极深化改革、加快业务发展、强化内部管理、创新经营机制，各项业务保持了快速发展的良好势头。回顾一年来的工作，我们主要做好了以下几下方面。 一、各项业务经营目标完成情况 到****年**月底，我社各项存款余额******万元，较年初增加*****万元；各项贷款余额******万元，较年初增加*****万元，其中农业贷款******万元，占各项贷款总额的**%；不良贷款余额*****万元，较年初下降****万元，不良贷款占比*.**%，较年初下降*.**个百分点；全社实现财务收入*****万元，其中利息收入*****万元，手续费收入***万元；财务支出*****万元，其中利息支出*****万元，营业费用****万元，其他营业支出****万元，收支相抵共计盈余****万元，较去年同期增盈****万元。 二、全面做好各项业务经营工作 （一）不断完善法人治理结构，积极稳妥做好票据兑付工作 ****年是改革发展的关键一年，而票据能否顺利兑付更是实现改革发展的重中之重。今年以来，我社按照票据兑付的要求，加强与政府、人行的联系，举全社之力，扎实做好票据兑付的准备工作。到**月底，我社股本金总额达*****万元，按人民银行口径计算，资本充足率达到了*.**%，不良贷款占比较****年末下降**.*个百分点，两项硬指标均达到了票据兑付条件。为顺利地实现票据兑付，我社一是成立了以理事长任组长、分管主任为副组长、联社各部门经理为成员的票据兑付小组，由各部室抽调骨干人员成立了票据兑付办公室。联社班子对票据兑付办公室从各方面给予全力支持。二是完善法人治理结构，组织召开了理事会、监事会和社员代表大会，对股金分红、增资扩股、信息披露等重要事项进行了审议；结合实际，修订和完善了各项规章制度，逐步建立风险预警、跟踪、控制规范化内控体系，并加强了制度的落实，为票据兑付工作做好准备；按照省联社的“乡镇社员民主监督小组制”有关规定，在各乡镇成立民主监督小组，法人治理结构进一步完善。三是增资扩股工作成效显著。按照票据兑付工作要求，提高我社法人股占比，我社全体部员工克服增资扩股工作中任务重、时间短等难题，积极主动在社会各界做好宣传发动，群策群力，加班加点，顺利实现增资扩股目标，为了票据兑付打下坚实的基础。 （二）强化组织资金力度，扩大存款规模 针对今年以来存款工作出现的新问题，我社及时调整思路，进一步树立了存款立社观念，逐步完善考核激励机制，提升服务水平，开展各种活动，多层次、多方位满足储户的服务需求，增加了存款市场份额。一是完善了存款奖惩制度，提高各单位存款工作的积极性。我社把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从全员抓存上发展，制订了《**联社效益工资考核办法》，将存款工作与员工的效益工资相结合，按照每月存款任务完成情况进度考核。对完成任务的，全额返还所联系效益工资，对没有完成任务的单位，根据其完成比例，适当扣发效益工作，从制度入手使全区存款工作更具活力，推动了存款任务的较好完成。二是抓好一季度存款竞赛，实现业务发展首季“开门红”。一季度，我社结合庆祝“**省农村信用社存款超****亿元”、“全区信用社存款总额超**亿元宣传活动”和首季“开门红”存款竞赛的开展，利用春节外出打工人员返乡的有利时机，开展多种形式的揽储活动，加大了资金组织力度，利用我们与其他金融机构相比人多面广的优势，在全区掀起了揽储的高潮。三是细分市场，培育优质客户群。今年，我们加强了对基本客户群体的建立与完善和基本客户群建设的考核，建立健全了辖内重点客户、黄金客户的电子档案，对基本客户的详细信息做到一目了然，通过举办营销知识培训班、公关礼仪培训班等方式，培养沟通的艺术，交流的技巧，引导全社员工注重客户关系的维护工作，同时要求各信用社对重点客户进行排查，建立档案，重点公关，促进了存款的稳定增长。四是积极推行机构扁平化管理。提高管理效率市场反应能力和风险控制水平调动了的积极性、创造性和竞争意识立足“三农”谋发展根据全区信用社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，立足“三农”谋发展积极探索灵活多样的贷款方式，为我区“三农”提供高效优质服务。今年以来，为满足农户的资金需求，信用社及时地提供信贷资金支持，简化贷款手续，采取农户联保方式投放贷款元，促进全区农村经济持续健康发展。转变工作思路，调整信贷投向年，结合自身实际，围绕农业经济结构，在信贷投向上进行了调整，满足“三农”资金需求，个体商业民(私)营企业抵(质)押同时严把贷款