模拟经营商业银行成果展示.pptVIP

XX银行 金 一、银行简介 ·公司名称：XX商业银行 ·成立时间：2015年5月29日 ·英文名：XX Commercial Bank（简称：JXCB） 二、主营业务 在本次沙盘模拟中，银行主要经营的是存贷业务，其次在我们金鑫银行经营中还涉及了同业拆借，以及国债购买业务。 由于受以前企业盘经营的影响，使得本次银行盘模拟的经营出现了一系列的问题。 三、组织构成 经营管理层 业务管理部 计划财务部 风险管理部 金融市场部 虽然分工如此，但是在我们金鑫银行的经营过程中，大家主管自己的部门，同时互相帮忙，互相监管。即使在经营出现状况的情况下，大家都没有放弃，仍然尽最大的能力做好。 行长： 对待工作认真负责， 但是遇到不顺的事会心急， 在银行经营中没有少发脾气， 从而影响经营决策失误。 计划财务部： 心思缜密，工作认真，态度端正。 但是由于专业知识不够扎实，对财务状况不够了解，导致在记账过程中出现错误。由于有时候粗心计算时出现错误，导致资产负债表不平，给我行带来严重财务问题。 风险控制部： 学习能力较强，在沙盘模拟经营中边学习，便进步。 在后期的经营中，能够很好地控制风险。 业务管理部： 工作认真负责，积极参与存贷款利率的制定。 由于选单时，与别的部门沟通不及时，选单时出现失误，导致存贷款利率制定不合理，银行经营风险增加。 金融市场部： 思维活跃，经营能力较强，专业知识不是很扎实，所以选择在市场部，在后期经营中，对业务流程渐渐了解，并参与到风险预测和存贷选单中。 四、优劣势分析 五、银行经营策略分析 在重要决策会议中，对存款利率和贷款利率的制定是非常重要的。 经营决策的失误有可能直接影响存贷匹配不当，收益较低，从而使所有者权益降低： 存贷款定价与客户预测、经济指数预测相关； 存贷期限匹配直接影响风险加权资产； 虽然开通了移动、网银、P2P渠道，但是要适时选择不同的渠道，既要做到营销费用效用的最大化，又要注意风险的控制。 六、整体经营状况分析 在整个经营期间，我们银行在整体上大部分时间处于亏损状态，我们的当年净利润最高值达到563M，最低值达到-376M，净利润变化整体上从负值上升到正值，到后期出现了净利润快速上升的趋势。 七、业务分析 利率及存贷款客户预测 1 2 3 4 5 6 7 8 存款平均利率 6% 6% 6% 7% 6% 5% 6% 8% 贷款平均利率 15% 14% 13% 17% 16% 15% 15% 0 B城市存贷款单数 3 4 5 6 7 8 8 4 M城市存贷款单数 4 6 8 12 14 16 16 4 G城市存贷款单数 5 6 12 16 18 20 18 4 我们做出的报价单 存款报价单 贷款报价单 期数 存款利率 费用预算 贷款利率 1 5% 54 17% 2 11% 60 18% 3 4% 30 14% 4 8% 90 19% 5 7% 80 16% 6 6% 80 16% 7 6% 90 14% 8 6% 36 —— 八、财务分析 当年净利润 累计净利润 所有者权益 第一期 -180 -180 330 第二期 -376 -556 -26 第三期 83 -473 77 第四期 208 -265 285 第五期 -110 -375 205 第六期 61 -314 286 第七期 563 249 849 第八期 310 642 1202 从此图片中可以直观的看出净利润、累计净利润和所有者权益三个的变动。由于前期对经营情况的不了解，所以利润为负值，后期调整策略，利润有所上升。 现金流量分析 通过本图表，可以直观的看出每期期初和期末的余额变化情况，前两期由于存款率过高，由于放弃一笔存单，导致存贷不匹配使期末余额低于期初余额，经后期调整，尽量使得存贷款相匹配。 九、风险状况分析 各个行业都会在经营中存在一定的风险，银行同样如此。控制风险资产就是保障银行的资本充足率，使银行稳定的发展。 银行中的风险包括： *信用风险 *操作风险 *市场风险 操作风险 险操作风加权资产=存款金额*操作风险加权资产系数 . 从表格可以看出，风险系数越高，筹资成本越低，但是风险 越大，所以