项目安全质量标准化管理推行经验介绍.docxVIP

项目安全质量标准化管理推行经验介绍——在公司年中工作会议上的发言材料上海ⅩⅩ银行长沙分行办公楼项目部项目经理 　　尊敬的公司领导、与会的各位同仁：大家好！流金七月，公司在星城隆重召开年中工作会议，总结上半年全司工作取得的巨大成绩，布置下半年各项工作。在此，我谨代表ⅩⅩ银行项目部全体工作人员，真诚祝贺大会圆满成功。本次会议要求ⅩⅩ银行项目部报告落实公司工地标准化管理实施情况，并谈谈项目部对工地实施标准化管理的体会。其实在公司所有在建项目中，标准化工地比ⅩⅩ银行项目部工地做得好的有很多很多，得到建设行政主管部门肯定、获得相关奖项的项目也多，我们理应向这些兄弟项目学习，并认真听取他们经验介绍。ⅩⅩ银行项目在施工场地狭小、合同要求又较高的特殊情形下，项目部在推行工地标准化管理上，尽力向公司要求靠近，实际工作已最大程度的达到了公司关于标准化工地管理要求。现向会议报告项目部在落实工地标准化管理工作实际情况：一、搞好工地标准化管理是“合同”要求。公司与建设单位所签订的工程承包“合同”中明确ⅩⅩ银行长沙分行办公大楼的质量管理目标是“芙蓉奖”。众所周知要达到这个目标，施工现场管理目标也应该达到省级“AAA”工地要求并获奖。故在工地布置策划阶段，就是向着“AAA”目标奔去的。虽说当工程完成地下室后还要进行二次布置，目前布置的临时设施还可能进行调整，但标准不能变。让建设行政主管部门了解到、让建设单位观察到、让监理单位体会到：省建五公司承担施工的ⅩⅩ银行长沙分行办公大楼项目施工管理目标就是必须获得省级及省以上级工程建设相关奖项。二、特殊情形下，工地标准化能做到现场布置合理高效，更能助力现场管理。ⅩⅩ银行项目施工现场只有南边长80m宽4m与西边长70m宽5m场地可用，且临近高约13m的深基坑，又在两台塔吊作业区域之内，施工现场十分狭小。按照相关规定，这样的深基坑边是不允许布置生产设施的，但又不可能另有场地可用，唯有在做好与相关单位沟通后，合理布置必须的临时设施才能满足施工需求。最合理的布置就是公司标准化图册与施工现场实际相结合后的优化。这其中应该重点关注的有四点：一是各个临时设施位置，各个临建个体在整个临时设施布置图中要规划好，按照使用功能间的内在关联调整好对应位置。二是临时设施体量大小，临时设施体量大小必须结合现场场地大小而定，在保证有必须的通道、安全距离、合理高度前提下设计其体量。三是临时设施结构形式，结构形式不追求统一。四是临时设施用材。用材区分内外、区分一次性与重复利用、区分装饰效果。公司标准化工地管理要求落实到ⅩⅩ银行项目工地，就是如大家所看到的。但在目前钢筋半成品堆场上有一栋四开间两层临时板房，用电房也布置有两个，分别布置在西南；后经调整优化才布置成目前情形。应该说，ⅩⅩ银行现场的每一寸场地都发挥了效用，也基本满足了施工要求。三、适度拨高彰显企业实力。在此重点说明一下适度拨高对象，在ⅩⅩ银行银行项目临时设施布置上，项目部坚持了二个基本原则，一是临时设施必须最大限度满足施工需求；二是通过追加一定投入追求可周转、高颜值（美观）。如在基坑防护用栏板选型上，项目部就考虑了现在用于西南向对基坑底防护；地下室完成西南向回填后又用此板作为东北向防护；东北向不必防护时，此板用作电梯口防护；在选材上追求一次成型、防护有效的压型钢板，做到整齐划一、美观大方。防护棚用材上采用型钢立柱、制品钢桁架，获得了小构件大空间的实际效果。在生活区布置中重视细节上的安排，如晒衣棚地、架空空调机座、铁艺栏杆等。投入增加的比例不大，但实际效果较好。市、区两级建设主管部门、建设单位、监理单位均认为公司在施工现场投入及管理上彰显了大公司实力、品位 、风范。工地临时设施布置，是展示施工企业实力、风采的窗口；做到施工工地标准化管理，也是保证工程施工安全、文明施工的前提。在六月份公司董事长、总经理与李行长一起召开的ⅩⅩ银行项目施工管理各主体责任单位座谈会上，公司明确ⅩⅩ银行项目的施工管理目标是“确保鲁班奖”，李行长更是提出了“打造作品、确保鲁班”的要求。要确保鲁班奖，施工现场管理必须达到国家级“AAA”工程要求，并获得国家级“AAA”工程荣誉称号。项目部计划在完成地下室施工、回填基坑土方后，即与公司BIM小组一起按照国家级“AAA”工程的要求重新规划与布置施工现场临时设施，先达到省观摩、省级“AAA”工地标准要求，并获取2016年度省级荣誉，然后向国家级“AAA”工程目标冲刺。先贤曾说“立于道、据于仁”，告诫我们为业要立志高远，爱物爱人。这不朽的万世诤言正是施工企业安全生产、文明施工的管理的精髓。公司标准化工地管理规定恰合于先贤高论。我们相信，随着标准化工地做法不断推广与应用，所有项目的现场管理工作一定会做到标准化，企业的安全生产、文明施工形势步步向高，社会信誉年年向好，公司面貌日新月异。