在烟草企业管理现场会的总结讲话.docVIP

推进精益管理 促进管理升级 ———ⅩⅩ在烟草企业管理现场会的总结讲话 同志们： 这次会议的主要任务是围绕努力破解“三大课题”，实现管理创一流，认真总结近年来行业企业管理工作情况，交流工商企业加强企业管理好的经验和做法，安排下一阶段行业企业管理工作目标任务，全面扎实推进精益管理，促进管理升级 。今天上午，这次会议即将结束，为贯彻落实好这次会议精神，我讲三点意见： 一、会议的基本情况 这次企管会是由广东工商两家联合承办,会议主题鲜明，议程紧凑，精心组织,精简办会，较好地体现了用“精益思想”举办“精益管理现场会”，给与会代表提供了一个很好的学习交流平台，达到了预期的目的。 昨天上午，李克明副局长站在行业发展战略的角度，从很宽的视野就如何推进精益管理做了一个重要讲话，具有很强的思想性和指导性。广东省局和广东中烟做了推进精益管理的主题发言。下午，大家参观了广州市局、广州卷烟厂两个现场。这两个现场向与会代表充分展示了广东工商两家推进精益管理好的做法和经验体会，有特色、有创意、有方法、有成效、有启示，可以说是亮点纷繁。刚才6家单位围绕推进精益管理进行了交流发言：山西省局按照国家局下发的意见要求，全面导入精益管理，在实践中提出了“一识别二优化三改善”的步骤实施精益管理，并提出要通过精益管理逐步释放管理红利，向管理要效益的目标。上海卷烟厂围绕精益制造，在生产制造环节引入应用5S、标准化作业、六西格玛、SPC技术等精益工具，持续优化工厂的精益制造体系，提升了工厂的发展质量和效益，为“中华”品牌“百万千亿”发展目标提供有力支撑。青岛卷烟厂运用精益管理思想和工具，实施了以“精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”为主要内容的“六精”设备管理模式，提升了设备运行效能，进而提高了效率，产生了可观的经济效益。四川省凉山州烟草局在烟叶生产中导入精益理念，着力“提质降本”，助力内涵发展，有效促进了烟叶生产从数量效益型向质量效益型转变。贵州中烟提出要在完善基础管理架构，夯实基础管理的前提下，积极推进精益管理的工作思路；重庆市局为进一步推进管理整合，扎实推进体系建设，提出了“双核集整管理”的工作思路，为下一步推进精益管理奠定了基础。以上六家单位的发言，侧重点不一样，有的比较全面，有的是围绕一个方面，我认为这些发言总体来讲，体现了对精益管理工作的重视与探索，可以说思路清晰、措施具体，方向明确，有深度、有新意、有亮点，具有很强的借鉴性，值得大家学习。另外，由于时间关系，四川省局、大连市局、济南市局和武汉市局等四家单位提供了文字交流材料，也供大家学习借鉴。 二、贯彻落实会议精神 昨天上午，李克明副局长就如何推进精益管理提出了“三个需要，五个精益”的明确要求，即我们要从推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要“三个需要”的高度来认识推进精益管理工作的重要性；更要对提出的导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”的工作要求认真研究、准确把握。我认为这“五个精益”的要求与前几年提出的“五项基础管理工作”，“五化要求”、“五个一流”是一致的，是具有连续性、持续性及递进性的，各单位要提高认识，认真贯彻落实执行。 一是要传达会议精神，提高认识水平。会后请各单位把李局长讲话精神向党组汇报，并组织召开本系统的精益管理座谈会，把思想统一到李局长的讲话精神上来，高度重视精益管理工作，从转变发展方式的高度，站在破解“三大课题”的角度，来全面深入理解推进精益管理的重要现实意义和长远战略意义。 二是要对照“五个精益”，完善实施方案。按照国家局的要求，各单位制订并上报了实施方案。从上报的实施方案看，各单位质量和水平参差不齐。部分单位的方案还只是停留在对国家局意见的简单照抄上，缺少自身的东西，缺少自身的探索与方法。要对照“五个精益”要求，对本单位的实施方案该补充的要补充，该细化的要细化，该完善的要完善，使方案更具有可操作性。 三是要围绕“五个精益”，扎实系统推进。回去后，各单位要确实安排好明年精益管理工作的落实。要积极参加到国家局组织的精益课题研究中，积极争创“精益十佳”。国家局明年将适时组织开展精益课题的研究，各单位要找准管理差距和管理发力点，应用精益思想，结合实际，认真梳理目前的管理工作，找到最适合最简单的精益方法；要培育精益管理人才，发动全员精益改善，建立精益组织；要持续优化流程，提高效率，形成发现问题、解决问题和持续改善的精益流程；要制订切合实际的目标，注重目标的细化分解，实现精益目标。要切实把方案落实到行动上，找准管理的薄弱环节，提高效率，消除浪费，向管理要效益，要进步！ 由于精益管理本身具有渐进性、持续性、目的性和系统性的工作特点