烟草专卖局市场营销知识论文：加强基层管理_打造优质团队.docVIP

加强基层管理 打造优质团队 在全国烟草工作会议上，姜成康局长从行业长远发展的战略高度，把建设规范、富有效率、充满活力的中国烟草作为行业当前及今后一段时期工作的总体要求和主要任务，给每个烟草人指明了新的方向，这既是加强基层基础工作，推动行业持续健康发展的必然要求，也是加强基层基础建设，提升队伍整体素质、树立行业良好形象的重要保障。作为基层市场部建设任务的参入者、支持者、受益者，应以满腔热情投入到这一项工作中来，以企业为生存发展的依托，以企业为工作载体，积极参入、主动参入、认真参入，按照岗位职责，从高从严做好自己的本职工作，做好各项基础性工作，打造出优质团队。 一、深刻领会，查问题、找原因、寻对策 基层工作、基础工作是行业发展的根基，提出加强基层市场部建设是基层和基础工作在行业改革发展中的重要地位和作用以及当前基层建设和基础工作现状决定的。俗话说“基础不牢、地动山摇”。 1、基层市场部是上级政策、决策和工作要求的最终执行者，基层的执行力和基础工作好坏直接影响决策决定的落实，直接影响执行力和执行效果。上面千条线，下面一根针。 2、基层是企业效益的最终创造者，行业改革发展的成效体现在基层。基层是经营和专卖管理的主力军，基层的素质、能力及精神状态如何，将直接影响企业效益的好坏，直接影响行业的发展。 3、基层是行业形象和窗口的代表者，烟草的执法水平和队伍素质、营销能力和服务水平主