芭拉特《员工管理手册》芭拉特《员工管理手册》.doc

芭拉特酒业《员工管理手册》 第一章 人事管理 1.0总则 1.1公司人力资源规划 1.2招聘与录用 1.3培训 1.4考勤 1.5假期 1.5.1请休假 1.5.2假期规划 1.6奖惩 1.7考核 1.8核薪 1.9保险 1.9.1社会统筹 1.9.2商业 1.10人员流动 1.10.1调动 1.10.2辞职、辞退 第二章 行政管理 2.1礼仪纪律 2.2工作计划 2.3会议管理 2.4办公设备 2.5文书作业 2.5.1打印 2.5.2复印 2.6收发文 2.7用印 2.8文档 2.8.1图书 2.8.2专业资料 2.8.3客户档案 2.8.4办公文档 2.9访客接待 2.10办公用品 2.11采购 2.12固定资产 2.13物业 2.14公司福利 2.15午餐 第三章 业务管理 3.1 Internet主页 3.2文件档案管理 3.3商业秘密保护 3.4公共关系 3.4.1司外 3.4.2司内 3.4.3投诉 3.5广告宣传 总 纲 温州市芭拉特酒业有限公司《员工管理手册》是公司管理的重要文件 本制度由CEO/总经理、营销中心、各部门主管/加盟商直线执行。 司职机构为公司营销中心。 本制度的修改须经总经理核准； 第一章 人事管理 1.0 总则 1.0.1人事管理是公司“以人为本”价值的直接体现； 1.0.2人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 1.0.3人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 1.1人力资源规划 1.1.1根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 1.1.2建立明确的人才标准、工作分析体系； 1.1.3短期人力资源计划由营销中心核准，中长期人力资源计划报CEO/总经理核准； 1.1.4经核准后由CEO/总经理领导制定征用计划； 1.1.5营销中心依据招聘计划执行招聘流程； 1.1.6建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 1.1.7人力资源规划流程图： 1.2招聘与录用 1.2.1芭拉特酒业各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《新增人员申请表》进行填写后上交公司营销中心，由营销中心上报公司CEO/总经理批准后，开始招聘程序。 1.2.2各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 1.2.3营销中心对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、网站或登报广告征员等方式。 1.2.4营销中心于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报本地有关部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。 1.2.5营销中心负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。 1.2.6招聘由营销中心主持,包括笔试和面试，同时填写《应聘登记表》。 1.2.10录用人试用期为2-3个月,试用满一个月时,由营销中心会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。（见《录用审批表》）。 1.2.11录用人试用期结束，成为公司正式员工，填写《入职登记表》，并与公司签订《劳动合同》并由公司营销中心将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利事宜。 1.2.12对公司高级管理人员的聘用由CEO/总经理或董事长直接签发任命书，然后由营销中心人力资源部与其签订聘用合同。 1.2.13员工人事档案由营销中心建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。 1.2.14员工人事档案包括：《应聘登记表》、《录用审批表》、《入职登记表》、人事资料卡、《劳动合同》、《年度IDA》、《保密协议》、职务、工资等。 1.2.15 招聘流程图： 可以 不可以 1.3 培 训 1.3.1营销中心负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。 1.3.2营销中心须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。 1.3.3营销中心负责收集、编订教育训练教材。 1.3.4营销中心协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。 1.3.5公司培训分为：新员工引导培训、在职培训与主管培训等多种。 1.3.6 “芭拉特酒业”迎新引导培训体系表 培训人 培训内容