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西方管理学可以从这一视角重新解读 文︱杨少杰 如果还在困惑如何理解西方管理学的话，不妨尝试换一种新视角，这种新视角就 是从组织形态管理角度理解西方管理思想。西方管理学流派众多、理念众多、工 具众多，而且还在不断的衍生，如何才能有效的把这些知识集成在一起，融会贯 通并不是一件简单的事情，这也是我个人在学习西方管理学过程中遇到的问题， 在阅读大量东西方哲学著作后，终于发现其中的规律，形成了组织形态管理理论， 2014 年《进化：组织形态管理》一书中正式推出，其中对未来新组织形态特征 进行了详细描述，这一点在今天已经得到了印证。 很多人问起组织形态管理到底有些什么内容？我说其实是在系统的阐述管理学。 与西方管理学有什么区别吗？我只能说两者殊途同归。所谓“殊途”，是指从不 同的视角看待组织管理，西方管理学主要是对运动状态下的组织进行研究，以一 种动态视角审视企业发展变化、功能特征以及与市场生态的关系。组织形态管理 则是对静止状态下的组织进行研究，以一种静态视角研究市场、企业、人三者之 间的关系。所谓“同归”，是指最终都要回归到管理的本质：通过管理实现企业 价值最大或者企业形态最佳，因为当企业价值最大化时，必然企业形态最佳化。 2016 年西方某位新锐管理学家在中国商务活动中，竟然使用了组织形态管理的 工具（10S企业形态分析模型）解释其管理思想，不仅让人大吃一惊，但也说明 中西方管理思想之间具有共通性。 从组织形态管理角度来看，西方管理学在不同的时期其实在描述不同的管理模 式，从而形成不同的理论体系，这一点可以从企业形态进化规律中找到答案 四种典型的企业形态 在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英 价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态，实现了从 低级组织形态向高级组织形态进化。 企业形态进化规律 如果仔细研究就发现，四种组织价值形态也对应了西方管理学的四个发展阶段， 4.0时代尚未到来，这将是未来管理学探索的领域。到目前为止西方管理学的三 个时期正好与三个典型的组织形态相对应。 进化进化 现代管现代管 未来未来 古典管古典管 行为科学行为科学 理理论理理论 理理论理理论 管理理论管理理论 股东价值形态股东价值形态 精英价值形态精英价值形态 客户价值形态客户价值形态 利益相关者价值形态利益相关者价值形态 西方管理学发展过程 从这个角度审视西方管理思想就会发现脉络会更加清晰一些，同时也更容易理解 其中内涵。传统企业管理思想多数来自于古典管理理论和行为科学管理理论，因 此不难发现，很多新管理思想在传统企业中根本没有用武之地，“拿来”过后， 一般会经历三部曲：吹捧、改造、鸡肋，最终以中国特色为由不得不放弃，皆因 没有对号入座。 西方管理学与组织形态管理相对应 古典管理理论阶段其实在描述股东价值形态的管理模式。 这个阶段管理学建立在经济人假说基础上，企业管理强调纪律与效率，以奖惩为 主要管理手段，早期泰勒的搬生铁实验、计件工资，甘特的甘特图等都是为提高 工作效率而提供的理论依据。马克斯·韦伯对组织管理模式进行了系统研究，提 出官僚型组织模型，亨利·法约尔从组织角度提出管理的一般原则，这些理念都 是对组织与人之间的关系进行探索。玛丽·帕克·福莱特看到了组织的人性特征， 以“群体原则”的方式为生态、组织、人之间建立起桥梁，这四位大师是管理学