试行版管PK-RW-005从业人员奖惩管理办法试行版管PK-RW-005从业人员奖惩管理办法.docVIP

福建鹏坤 从业人员奖惩管理办法 PK-RW-005 行政管理部 共5页之1页 1.目的：为维护公司正常经营、生产秩序．为鼓励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，以此促进规范员工行为，特制定本办法 2.适用范围：凡属本公司人员均依本办法执行． 3.权责：管理部负责监督执行．各部门负责执行或提报核准处理． 4.定义：无 5.内容： 5.1奖惩 5.1.1 奖励：分嘉奖、记小功、大功、奖金四种． 嘉奖一次奖100元奖金，记小功一次奖200元奖金，记大功一次奖500元奖金． 5.1.2 惩处：分警告、记小过、大过、降级、解雇五种． 记警告一次扣100元，记小过一次扣200元，记大过一次扣500元． 5.1.3奖惩事件之提报及判定流程． A 提报方式 （1）由当事人部门上一级主管不定期提报． （2）由事件主办部门主管提报． （3）由行政管理部门提报． B 判定流程：各部门提报奖惩事件时，应填“奖惩事件处理单”送部门经理核准后，转送管理部备案及予以公告． 5.1.4奖惩之核定应依据事实审慎办理，不得浮滥．惟为培养从业人员优良品德及其对本身工作职责有正确之认识，奖励得多于惩罚．另有关奖惩案件并得衡量情节轻重，依下列规定酌情提高（加重）或降低（减轻）． A 奖励案件： （1）对团体影响重大者提高．属一般职业道德规范内者降低． （2）非属本职责而主动积极完成者提高．属本职责内或在上级督导下完成者降低． （3）超出一般能力者提高． B 惩处案件． （1）出于故意者加重，无意之过失者减轻． （2）连续或累犯者加重，初犯者减轻． （3）视悔意之有无及其他因素可资参酌者，如其态度、手段、动机、目的等，加重或减轻． 5.1.5 奖励事件当事人如是因所属主管人员领导得力所致者，其直属主管得连同给予奖励，由最终核准者裁定，但该主管如于同一奖励事件中亦有其他奖励时，则以其受奖励之最高奖励别为其该事件最终奖励． 5.1.6 各种惩处事件如是由于主管人员平时疏于预防、管教或查察所致者，或系属其他人员或管理部举发究办者，其直属主管应受连带处分，由最终核准者裁定． 5.1.7各级主管对所属人员各种惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除应受连带处分外，并就其包庇行为部份另案论处．但如发生原因不能归责或是监督责任未满二个月或事前已尽防范之责有事证，事后并能主动究办者得减轻或免除其连带处分． 5.1.8依本办法应于奖惩之事件如已逾半年者，得不再奖惩，但属于奖惩性之事件是由于隐匿 序号 制订日期 年　月　日 核准 审核 制订 修订日期 版　　　次 1 年　月　日 2 年　月　日 3 年　月　日 4 年　月　日 5 年　月　日 6 年　月　日 福建鹏坤 从业人员奖惩管理办法 PK-RW-005 行政管理部 共5页之2页 致超过时效者，不在此限． 5.1.9奖惩除依公司“员工手册”，规定晋升、降职等职级外，其奖惩金或奖品部份，另定办法奖励之． 5.1.10奖惩事件 5.1.10.1从业人员有下列情事之一者，予以嘉奖100元： （1）品行端正，工作努力，能适时完成任务者． （2）维护团体荣誉，有具体事迹者． （3）热心服务，有具体事迹者． （4）工作勤奋，品性优良，有具体表现者． （5）节俭消耗物料或对呆废料能适当利用，减低损耗降低生产成本． （6）整理编辑重要资料、报告、内容完善优异者． （7）改善员工福利、安全卫生或其他有益事项表现优异者． （8）承办、执行、策划或督导得力，有绩效者． （9）对上级交办事项圆满达成任务者． （10）爱护团体，建议改革事项确实具有价值经采行者或举报惩处案件成立者． （11）在公司举办之各类竞（比）赛成绩优异者，该活动须有总经理核准之规定或办法上明订者． （12）对增进公司团队荣誉精神，提高员工士气及工作效率有绩效者． （13）对外参加县级或同等级之类似机关团体举办活动中获得二、三名或佳作之表现优异者． （14）参加集团公司各项活动中得奖或前三名之表现优异者． （15）休息时，对厂区环境之维护或美化有具体表现者． （16）拾金不昧者． （17）有其他功绩事迹，足为其他员工楷模者． 5.1.10.2从业人员有下列情事之一者，予以记小功，奖200元 （1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经采纳确具成效者． （2）节省物料或对废料利用具有成效者． （3）遇有灾变，勇于负责，并处置得宜者． （4）举发违规或损害公司利益之案件者． （5）研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本者． （6）意外事变能及时排除或抢救，确保公司人员及财物之安全者． （7）缓和化解员工间之纠纷，改善公司员工之不良风气者． （8）承办执行策划或督导重要事务绩效卓著者． （9）代表公司对外参加省级