谈一谈各种各样的管理风格谈一谈各种各样的管理风格.docVIP

谈一谈各种各样的管理风格 有次参加培训，对老师讲到的行为风格很感兴趣，我们在社交或人力资源管理过程中，通过测评及一个人的细节行为表现，可以大致判断出他倾向于哪种风格，这样就可以避免人际交往中的尴尬，但这需要我们平时多总结观察，懂得察言观色，才能像行业里的专家一样拥有三秒识人的本领。 I W分析型 ? ? D W控制型 ? ? I S友善型 ? ? D S 表现型 ? ? DW(控制型)的代表人物：王石、唐僧 ? ? DW的表达方式： ? ? 如何与DW人沟通相处： ? ? DS(表现型)的代表人物：马云、孙悟空 ? ? DS的表达方式： ? ? 如何与DS的人沟通相处： ? ? IW(分析型)的代表人物：柳传志、沙和尚 ? ? IW的表达方式： ? ? 如何与IW的人沟通相处： ? ? IS(友善型)的代表人物：葛优、猪八戒 ? ? IS的表达方式： ? ? 如何与IS的人沟通相处： ? ? 每个人的行为风格，可能都比自己想象的要复杂，我们每个人都可以根据环境变换四种风格，测试的结果代表了我们在常态下的行为风格，我们在人际交往中，需要清楚了解他们在工作中或生活中更倾向于哪种类型，避免无的放矢，从而达到高效沟通的目的。 接下来我们大致了解下各种风格的人在压力下会有些什么行为： ? ? I W退缩：会从面对的情境中退缩 ? D W接管：会变得过于独断 ? ? I S屈从：放弃或者屈从 ? D S攻击：会诉诸人身攻击 那么我们要如何自如地应对各种风格的上司下属呢? 如何应对不同风格的上级 I W 多提有凭有据的证明文件，不说太理想化的语言，不要当场怀疑领导人的专业，不情绪化的沟通，按流程或步骤一一说明。D W 沟通时要有自信，要说重点，提供二到三个方案供选择，多提供此方案背后的价值，不能做到时立即提出，不要事后告知。 I S 让上级有思考时间，谦逊温和地沟通，不要让上级感觉你很自大或强势。D S 多鼓励上级，不要立即评价事情对错，用轻松自然的方式进行沟通。 如何应对不同风格的下属 I W 不要强势与他沟通，交待任务最好自行确认后再说，不讲不实际的事，不说没有凭证的话，让他知道事情做完的成败会有人负责，对事不对人，不要批评他的专业。D W 给他明确方向的语言，要让他知道 做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他的能力或对他不放心，直接说明不要拐弯抹角，他会有很强的执行力和忠诚度。 I S 不要强势与他沟通，沟通中运用一些温馨的语言，可聊聊天再进入主题，交待任务不要一次太多，让他知道你会协助他，经常询问事情的进展。D S 先聊轻松的话题再进入主题，运用图画方式进行沟通，就事论事，不责骂当事人，给他赞扬及鼓励，多运用一些肢体语言。 以上是一些个人愚见，希望大家包涵，祝大家成功!