远洋之帆公益基金会2012 年度工作总结远洋之帆公益基金会2012 年度工作总结.pdfVIP

远洋之帆公益基金会2012 年度工作总结 2012 年，远洋之帆基金会本着“可持续发展”的核心理念，在政策引导下，强化制度建设，严控项目成本，创新拓宽思路，扩展 募集渠道，圆满完成了年度各项工作目标。远洋地产有限公司作为基金会的主要出资方，继续对基金会给予大力支持。现将远洋之帆 基金会2012 年工作简要总结如下： 一、内部治理和运营管理系统进一步完善 1、继续健全基金会管理系统 （1 ）为进一步提升基金会的运营效率，逐步完善项目操作流程和管理制度，陆续制定和修订了相关管理制度和规则，使各项工作 有章可循，有法可依。截至目前，已完成制定的部分规章制度并提请理事会通过：《基金会荣誉理事管理办法》、《基金会资金募集办法》、 《基金会专项基金管理办法》的管理文件。 （2 ）整理项目管理流程：项目申报流程、项目审批流程、项目流程控制与效果评估、项目公示流程。 （3）基金会发展目标系统梳理：公益目标、成果目标、组织目标、品牌目标、对外交流与合作目标。 2、项目运营：在年度项目预算有所减少的情况下，为保证工作质量和项目效果，基金会对自身的项目作业系统进行了针对性调整， 充分保证了每个项目按计划实施，并达成预期目标： （1 ）加强项目的纵向管理：基金会按社区项目、助学项目和大学生项目分别组建工作团队，实行纵向管理和专业化运营，保证各 项目精确管理、按部就班、执行到位。 1 （2 ）加强重点项目和重点活动的资源投入：基金会高度关注大学生社会实践奖、“光能四合院”社区环保示范项目、远洋社区环 保公益奖案例汇编和小伙伴助学计划等年度重点项目，并在社会资源、人力投入、执行管理等各方面加强了资源投入，使重点项目和 重点活动取得了令人满意的成果。 （3）与远洋地产CSR 工作高度融合，更好地发挥集合效应。根据远洋地产CSR 运营中心的要求，通过针对其内部治理、助学项目 申报管理、公益项目应用平台搭建规则和策略的协助制定，配合其规范和进一步完善远洋地产内部CSR 运营和管理体系，带动远洋系 统内部更多部门和企业参与社会公益慈善，发挥越来越大的集合效应。 与出资方CSR开 加强项目的纵 展高度融合， 向管理 发挥集合效应 加强重点项目和重点活 动的资源投入 2 二、项目运营数字成果： 项目名称 数字成果 环境项目 覆盖全国17 个城市的700 多个社区，直接资助170 多个社区，影响范围超过3000 万人 远洋社区环保公益奖 在全国14 个省（直辖市、自治区）的17 个城市开展，各省市环保厅局选拔推荐了70 个优秀社 区参与全国评选，48 个社区获得全国优秀奖 “光能四合院”社区环保示范项目 携手远洋地产设计研发部门和远洋装饰公司，历时3 个月完成，投入40 万，重点展示推广建筑 节能系统，约2400 人直接受益，得到媒体、政府和社会的广泛关注 第三届生态家庭种植大赛 市总工会、交道口街道办事处等近1000 户居民参与 教育项目 直接资助全国56 所高校、中学及小学的1000 多名师生 小伙伴助学计划（原“可持续发展助学 为北京、贵州、新疆、四川、青海和云南偏远贫困地区的15 所学校，共137 名学生发放助学金 项目”） 50,700 元 实施首例“关爱基金”，支持血友病辍学儿童白崇汇重返