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21战略策划(一)--抓方向:使命与目标
企业战略策划;营销结果从何而来?
好的结果从结构中来,好的结构从战略中来,好的战略从使命中来。改变使命改变战略。
1.结构决定结果 小至:销售员管理 大到:产权结构
销售队伍不好管理。第一,携款逃跑的;第二,有把顾客带走的。 猫看鱼
你收支不能两条线啊。只要通过银行转帐,年度返利时,加一个点行不行。二千元以上进行转账行不行。
; 结构决定结果--公司治理结构
案例: 海天天线的股权之争;结构决定结果--公司治理结构
案例:TCL的“增量奖股”方案;好坏结果 结构中来;流程第一 人才第二;制度起什么作用?首先是引领,第二才是约束。好的制度让魔鬼变成天使,坏的制度让天使变成魔鬼
1744年英国发现了澳洲大陆,需要劳动力开发,于是把死囚犯装到澳洲去。一路走一路死,死了1/3。消息传回国内一片哗然。于是,重新制定了制度,采用到岸价,还严格控制死亡率。于是,这些奸商就变成了马克思主义者了。船上配足粮食、药品,每天让囚犯上甲板运动,晒晒太阳。
结构:公司治理结构 人力资本的管理结构
有个广告公司老板说,客户总监和创意总监,我对他们不薄啊,还在外面接私活。对于公司的核心管理人才、技术人员,他们是人力资本。对于人力资本,如果不考虑回报,他们是不会听你的话的,需要从制度上进行变革。公司股份没必要给,分红、项目股份制可不可以?
毕业生跟公司谈判工资,没必要,只要你变成人力资本,具有不可替代性。
;人力资本 也是资本;尊重人力资本的资本属性;3.好的结构从战略中来。抓战略就抓两个:一、抓方向;二、抓主动权。
案例:上海一个企业觉得做实业比较辛苦,投资深圳某证券公司,亏了4600万。眼睁睁看到那家公司滑到泥潭。
开始没有主动权,但要想着把主动权过渡过来。长安汽车本部、长安福特、长安铃木今年年底财报,三家各占销售收入的三分之一。长安汽车与福特谈合资时,条件是合资企业允许一年轮换15%的管理干部 。
抓战略主要抓两点:
一是抓主动权,二是抓战略方向。
失去了主动权,就等于被打败。;抓主动权 九合诸侯,不以兵车 ;抓主动权??小故事:九合诸侯,不以兵车;战略管理的框架;胜在主动权;案例:小企业的大王牌;是否争取战略主动,结果完全不同。;小故事:猪和鸡开店;先胜:胜在有备无患;案例:格兰仕的神话;一方面抓住机会,一方面给对手设置障碍;4.使命决定战略;5.界定使命 ;我们的业务将是什么?我们的业务应该是什么?(未来的顾客);使命是给誰作多大贡献 确立企业存在的价值 列举;6.使命还包括什么东西能干、什么不能干?--知止;企业目标;事业理论;;事业理论的假设问题 ;;事业理论不可能万世长存 ;保健方案
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