XX年上半年人事行政部工作总结.ppt

上半年工作总结及下半年工作计划 人事行政部 摘 要 上半年人事工作要点 上半年行政工作要点 6月份部门工作总结 下半年工作计划与思路 7月份部门工作安排 人事工作要点 一、人员招聘和储备工作 二、薪资及福利待遇 三、员工培训工作 四、员工绩效考核工作 五、员工劳动关系管理 六、人员异动情况 七、人员结构分析 八、部门建设 九、健露品牌人事行政工作 人事工作要点 一、人员招聘和储备工作 1、招聘成本及分配 人事工作要点 2、招聘渠道拓展 人事工作要点 ３、招聘工作的成绩： 　　在招聘工作版块，今年上半年有了新的突破和工作进展，优化了招聘的渠道、增加了新的招聘手段，特别是在６月份开始在省外进行招聘工作，虽然只招聘了２名美导，但确增加了公司在外地招聘的信心，证明这种方式也是可行的，进一步丰富了公司人才储备的手段。 　　 人事工作要点 ４、招聘工作的问题与不足： 主观原因：由于部门人员设置的原因，对招聘工作投入的精力和后期的跟进都略显不足，随着人事专员的到位，这个问题在６月份应该有了很大的改观，但目前该人员的经验还不丰富，有待于进一步提高。 客观原因； Ａ、工资结构缺乏竞争力：虽然目前公司整体薪资水平并不低，对于一线销售人员来说，工资结构的固定工资部分偏低，在招聘时缺乏竞争力； Ｂ、出差时间过长，不能接受：目前我们的市场人员一年回来培训2次，基本上5-6个月全部出差在外，出差时间偏长，造成有些应聘人员无法接受。 人事工作要点 　　　此项工作的不足还体现在新进人员的素质上，由于公司需要不断补充一些岗位和人员，所以在招聘时也会或多或少存在一些条件的宽松，对一些岗位人员的选择有些将就的现象，所以对公司人员的储备要求和素质要求，认为是有欠缺的。 人事工作要点 ５、思考解决方式： Ａ、对招聘渠道和方式要进行进一步的对比和分析，选择最佳、有效的方式，并加强对招聘工作的持续跟踪，巩固招聘的成果； Ｂ、对客观存在的招聘问题与公司沟通，例如薪资结构方面可进行适当的调整，增加招聘的吸引力。 Ｃ、对新进人员的素质方面还是要坚持一定的标准，不能因为急着用人，而忽视这方面的问题，以致对公司的后续发展造成障碍。 人事工作要点 二、薪资福利调整工作 1、工作成绩： Ａ、针对目前我司教育部讲师的工作性质和在市场上发挥的作用，对教育部整体薪资做了大幅的调整，同时在福利方面增加了年度体检和服装费等，拉开与美导的工资差距，提升了讲师的工作地位，体现了公司对教育部工作的重视和认可。 Ｂ、对后勤员工薪资方面，取消了以前的工龄工资，改为“在职津贴”，承认员工在公司工作的价值，同时根据员工上年度工作表现及未来发展方向，提升了部分员工的薪资待遇。 人事工作要点 ２、工作中的问题和不足： Ａ、对员工的薪资还仍然缺乏系统的调整依据，让员工感到不公平和不合理； Ｂ、公司对一线员工的薪资确实存在一定的倾斜性，后勤人员的工资提升略显不足； Ｃ、后勤人员奖金分配有点不透明，同时对所有岗位标准统一，难以体现技术岗位的工作价值； 人事工作要点 ３、思考解决方式： A、随着目前物价水平的不断提高，公司应考虑在销售整体业绩提升的同时，每年给予员工一定比例的工资增长； B、适当调整工资结构，特别是后勤岗位应变小固定大浮动为大固定小浮动； C、对后勤岗位的奖金设置也要考虑其岗位的价值，实现有等级和透明化。 人事工作要点 三、员工培训工作 １、工作成绩 Ａ、随着人员的流失和目前存在的招聘困难的矛盾越来越突出，对在职人员的提升培养和为其搭建更宽阔的发展平台，变得越来越重要。 人事行政部在今年着手拟定《人才梯队建设与人才培养管理办法》，目前该办法正在逐步推进和完善之中。 人事工作要点 １、工作成绩 Ｂ、对后勤人员的培训从5月份正式开始，主要是利用长周周六下午的时间进行相关的培训，目前正在根据培训计划的时间和课程推进和开展此项工作； Ｃ、今年公司提出了对部门人员要关注和培养的思路， 各部门根据人员的设置和不同的特点，提交了部门人员的重点培训对象和培训计划，人事行政部目前也逐一根据上报的计划，做跟进和检查，并做为对部门负责人的考核要求。 人事工作要点 ２、工作中的问题和不足 Ａ、员工培训工作从无到有，特别是后勤人员的培训，但目前形式较为单一，主要是以光碟培训为主要手段，仍然缺乏有效的系统性和组织性； Ｂ、对各部门内部的员工培养工作跟进还不是很细致，从各部门的工作总结上看，有些部门并未将此项工作给予高度的重视。 人事工作要点 ３、思考解决方式： A、总结上半年培训工作，下半年将开展员工培训需求调查，广泛听取员工的意见，丰富培训的内容和形式； B、借助雅丽思企业大学的力量和相关资源； C、加强对各部门员工培养计划的监督执行情况，通过员工的反馈了解各部门的执行情况，及时发现问题，与部门协