陈鲁豫：我一定不会做悲壮收场的人.docVIP

陈鲁豫：我一定不会做悲壮收场的人 　　“悲壮收场的人，我很崇拜，但太悲剧性了，我觉得不太适合我。我希望在最好的时候离开。” 　　 　　一个梦想的开始 　　 　　1996年3月，陈鲁豫从西雅图回国，弯弯绕绕地找到凤凰会馆这个六层红楼，成为继许戈辉、窦文涛之后，凤凰卫视的第三位签约主持人。10年后，她依然站在这个楼里，留着不变的齐耳短发，手捧一个水杯，所不同的是，她的身份早已不是单纯的主持人：2005年，她开始掌管起一个包括制片、编导、摄影、宣传、销售在内齐备的“能量公司”。上升到管理者，这个转变对一门心思当主持人的陈鲁豫来说，或许不能算是一件开心的事。 　　很多细碎的工作都开始由她决定，包括选题的决定和操作、最终方案的定稿、节目完成后给出建议，甚至团队之间的交流等种种问题，她都要开始思考。而一年前，她只需要准备和嘉宾访谈时的对话。 　　“以前我特别单纯，只要当一个主持人，其他什么事情都不用管，我也没有兴趣去管。现在成立了公司，整个团队是因为你的节目才在一起的，所以势必有许多事情你需要参与，要操一些以前不会操的，也不想操的心。” 　　吴小莉、杨澜、陈鲁豫……从主持人到管理者的转型，似乎已经成为名主持人的“第二春”。 　　2006年9月，陈鲁豫在她的新书《心相约》中写道：该是梦想照进现实的时候了。 　　 　　一场大胆的改版风波 　　 　　如果说《凤凰早班车》奠定了第一个“说新闻”的陈鲁豫在凤凰卫视的地位，那么，《鲁豫有约》则是奠定了陈鲁豫在中国观众心中的地位。 　　2001年11月，凭借《凤凰早班车》而小有名气的陈鲁豫希望能像她的偶像“脱口秀女王”奥普拉一样，做一档谈话类节目。为其量身打造的《鲁豫有约―说出你的故事》开播了，第一期嘉宾是毛阿敏。 　　《鲁豫有约》很快便成为凤凰卫视的王牌节目，但一对一的访谈、一周一期的工作量远远满足不了陈鲁豫的胃口。“对我来说节目量太少了，因为工作太轻松的话，就没有什么意义。我并不是喜欢让自己累，只是工作本身应该要有一定的挑战性才有意思。如果一份工作太容易就完成的话，时间长了就不太好玩了。” 　　陈鲁豫开始酝酿一场大胆的改版，做她一直梦想的事：周播的节目要变成日播，节目嘉宾从名人扩大到普通大众，几百名观众加入现场参与节目…… 　　她在找一个合适的时间把改版的想法说出来：“一开始的时候，也许你自己已经准备好了，外部的条件可能还不具备。之前没有做是因为我一直没有提出来，在我没有100％的把握之前，至少没有90％的把握之前，我不会说。只有到我感觉差不多了，我才会说。” 　　2004年春天，改版的念头越来越强烈，陈鲁豫最先找到两个圈外的好朋友提出了她的想法。大家一琢磨，挺感兴趣。她开始找更多的人商议改版《鲁豫有约》的事，越聊越成形，想法越来越清晰。 　　一些热心的合作伙伴开始帮她张罗起来。 　　《鲁豫有约》要改版，最先面临的是资金和人手的紧缺，突然扩大节目量，原有的资源远远不够；其次，便是“娘家”凤凰卫视的支持。 　　到了夏天，陈鲁豫正式跟凤凰卫视的老板刘长乐谈起这个事情。“他也是一开始就问我:‘你行吗？’他担心我的身体会受不了。然后我跟他说了我们的想法，作为一个企业的管理者，有时候也需要冒一些风险，他觉得可以让我这样去尝试。” 　　于是，一个专门打造《鲁豫有约》的“能量公司”应运而生，核心人物陈鲁豫成为老板，和凤凰卫视互持股份。年底，节目开始进棚录制样片。2005年1月1日，新版《鲁豫有约》正式开播。 　　“这一步不是我主动走过来的，好像所有人裹挟着你，然后身不由己就走到这里了；但是我并不累，很多人不相信我是很轻松地在做这些事情。到现在，我的压力主要来自责任。我自己的工作一向做得很好，现在我要对我的团队负责，对整个节目负责。”身为老板的她还是一贯的自信。 　　如今，《鲁豫有约》每月录10天，从下午2点到6点，每天录制两集，已经在全国30多个省级电视台进行播放。 　　 　　尖锐不是我的风格 　　 　　不做自己不喜欢的人，这是陈鲁豫的标准。“我看人还是挺准的，如果这个人我都不喜欢的话，那我的观众也不会喜欢的。做主持人有时候还是要自我一点。” 　　从名人的范畴扩大到普通人的范畴，一方面跟节目改版后量的扩大有关，一方面跟她自己的喜好有关。“名人必须要有一定的标准才能坐在那个沙发上。所以我对我们团队的要求是，做名人反而要特别挑剔。老百姓的故事很有意思，因为普通人特别可爱，他没有负担，那种质朴的状态特别好，这样的效果可能是名人都不具备的。” 　　坐在黄色的沙发上，随意地拉着家常，偶尔调动一下现场的观众，这是她希望表达出来的感觉一随意自然。“我不是特别着急地想把我的想法告诉大家。有时候我说话可能并不多。我是现场带着很多人去听这个故事，帮他们再问一些东西，再告诉他