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陈向宏：就当我是包工头吧 　　陈向宏 　　生于乌镇，现任乌镇旅游股份有限公司总裁，文化乌镇股份有限公司董事长。1999年开始对乌镇进行保护与开发。他独创性地在全国提出“历史街区再利用”的保护思路，将一座默默无闻濒临消亡的江南小镇打造成世界著名的江南古镇典范，并获得“2003年亚太地区遗产保护杰出成就奖”。 　　一片新房子，一片老房子，还有一片破房子，唯一能谈得上被保护的建筑只有茅盾故居，旅游业几乎是空白。这是18年前，陈向宏看到的乌镇。1999年，陈向宏作为政府工作小组的组长前往乌镇开展火灾后的安置工作。从小在乌镇长大的他，工作完成后就留下了。 　　2003年，在政府的支持下，乌镇融资10亿元对西栅实施保护开发。与几年前开发东栅不同，陈向宏提出了全新的古镇开发理念。通过产权置换，腾空了西栅所有民居，将整个西栅历史街区重新规划，并对布局、功能一一作出细化。许多人可能不知道，乌镇以及比乌镇大两倍有余的北京古北水镇，甚至包括古北水镇里的露天长城剧场，全都是陈向宏亲自绘图设计的。 　　如今的乌镇，早已成为行业内竞相模仿的“模板”，都想复制陈向宏的古镇经验。但他却自称为“包工头”，除了绘图、设计，许多时间都在工地现场度过。谈及乌镇以及其他项目的成功，他有话要说。 　　乌镇的“图书馆管理员” 　　您在乌镇出生，外出求学，工作后又回来，整个过程能不能跟我们分享一下？ 　　1963年，我参加工作，进工厂做车工。3年后成为技术人员，接着保送读大学，学机械制图。 　　偶然的机会参加了招干。1986年，进入审计局，知道自己不是这块料，就去做了团干部，进了市委办，从秘书到政研室主任，到市委办的副主任，为市委主要领导当秘书。这5年对我的帮助很大，学会了要做成一件事情必须考虑方方面面，兼顾各方感受。30岁不到又到乡镇当党委书记。3年时间里，我学会了跟群众打交道，怎么跟老百姓沟通，怎么注意老百姓的情绪。 　　1999年的春节，乌镇发生了一场大火，作为市政府的工作组长我被派到乌镇，安置受灾老百姓。没想到市委市政府决定让我留下来保护这个地方。 　　2007年之后我们的企业越来越大，总资产超过30亿元。到今天，成为中国景区里经营实力最强的前三家，业绩甚至超过黄山、丽江、桂林。 　　有人问我跟乌镇的关系，我很文艺地回答，乌镇就像一间图书馆，很大的图书馆，有很多残本、孤本，而我就像图书馆管理员，不停地去修复。你看乌镇有东大街、西大街、南大街、北大街，到今天只做了50%。南栅北栅没动，为什么？因为我个人觉得还没找到合适的机制。 　　听说您的名片上曾经有6个还是8个头衔，对吗？ 　　我1999年到乌镇，当时在一家国有公司，代表国资。但是我更看重其他两个头衔。 　　一是乌镇古镇保护和旅游开发管委会主任，二是乌镇的党委书记。其实，这个党委书记也是兼的，但是这次对我的意义不一样。我爷爷奶奶都是乌镇人，我也是乌镇人，生在乌镇，读完书出去工作然后再回来，担任这个地方的行政领导，更是多了一份责任。 　　从观光小镇和度假小镇过渡到文化小镇 　　您在任职乌镇前也回过乌镇，当时描述这个地方没有开发，一片荒凉。您后来的市场化想法，是被刺激出来的，还是“预谋”很久？ 　　乌镇在历史上是大镇，江南的重镇，有成片的建筑，很多房子都年久失修。最开始给我的任务是围绕茅盾故居，周边做以协调风貌为主的保护性开发。所以东栅修了保护房，200米长，围绕茅盾故居而建。 　　周庄、同里、?f直，几乎所有开发了的古城我都去看过，且自己买票，不喜欢有人陪，更愿意做个游客，只待两三天。我认为中国很多古镇没有产品模式、商业模式，好多是老街修一修，我称之为老街加博物馆，就开始收门票。但乌镇不一样，它在所有古镇里是第一个修停车场，第一个建游客中心的。第二，中国的古镇都是搞到哪算哪，没有长远计划。所以我做的第一件事情就是起草文件，关于乌镇古镇保护和旅游开发的16条政策。核心是什么？政府放权，进入市场。所以乌镇能够后?砭由希?我概括为，政府主导下的市场化操作。 　　媒体有个说法叫乌镇模式，您有一些超前的理念。这些理念是什么时候提出的？是不是完全由您个人来主导？ 　　乌镇的古镇保护，一开始就有很清晰的路线图。比如东栅，它是典型的观光型产品，花费两个多小时，一头进一头出，两旁有均衡的景点，没有住宿。我首先要让人知道什么叫乌镇，所以第一步就要聚人气。这种保护，我们称之为风貌保护。但是乌镇在做这些事情的时候，我觉得还是跑在了大家的前面。比如，修东栅的时候，我们成为第一家实施管线地埋的古镇。 　　我们也是第一家提出修旧如旧，用旧料修复的。也是第一个把作坊概念引入古镇的，但紧跟着同质化的现象就来了。当年，我们引入了一家酒作坊，现在每个古镇都有，这是最容易复制的。 　　这种保护的方式，我称之为浅