管理学原理课件第三章.pptVIP

管 理 学 原 理 主讲：刘兴倍 江西财经大学工商管理学院教授、硕导 第三章 管理原理与管理方法 现代管理的基本原理 现代管理的基本方法 重点：现代管理基本方法的运用 难点：现代管理基本原理的理解与运用 案例：《丁谓修葺》等 一、现代管理的基本原理 （一）管理原理的基本概念 1、管理原理的概念 管理原理是指管理活动的规则，而且是得到公认的规则。 2、管理原理的分类 第一是“描述性”的原理 第二是“指令性”或“规范性”的原理 3、管理原理的要求 （1）客观性或科学性 （2）概括性或抽象性 （3）规定性或确定性 （4）稳定性 （5）有效性 4、管理原理的发展阶段 管理科学发展的历史轮廓，以两次大飞跃为标记： 第一次大飞跃是在19世纪末到20世纪40年代，一般称为传统管理科学时期，这个时期和这以前的管理原理叫传统管理原理。 第二次大飞跃是20世纪50年代以来，一般称之为现代管理科学时期，这个时期以来的管理原理叫现代管理原理。 （二）现代管理的基本原理 现代管理原理内容极为广泛，涉及管理的方方面面，其中最主要、最基本的是：系统原理、整分合原理、封闭原理、反馈原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理等八个。 1、系统原理 （1）系统原理的涵义 概念： 人们在管理活动中应始终把管理对象和管理本身作为一个有机的整体来看待，并注重运用系统的观点和方法去处理管理活动中遇到的各种复杂问题。 分类： 按系统的自然属性分有人造系统和自然系统； 按自然界进化层次分有无机系统、生物系统、社会系统； 按系统与环境的联系分有封闭系统与开放系统； 按系统的反馈属性分有开环系统和闭环系统； 按系统的运动属性分有动态系统与静态系统。 特征： 系统的整体性、系统的相关性、系统的有序性、 系统的目的性、系统的集合性、系统的适应性。 （2）系统原理的功能 a、可以提高管理效率，充分发挥管理作用。 b、有助于逐步采用和推广系统工程。 （3）系统原理的运用 a、要把管理对象和管理本身作为一个动态的、开放的系统来组织和管理。 b、要建立高效率的管理系统。 （4）案例：《丁谓修葺》 宋真宗年间，有一年京城汴梁（今河南开封市）发生大火，宫殿被毁。当时我国以木结构建筑为主体的建筑技术已发展到纯熟阶段。京城的商业和手工业特别繁荣，人口多达一百余万，是10～12世纪间世界上最大的城市。灾后，真宗任命丁谓为“修葺使”。这是一件十分艰难的工程，既要清理 废墟，又要挖土烧砖，调运大量建筑材料。朝中大臣们都认为这项工程不但会耗费大量国库资金，而且十之八九会旷日持久。 但丁谓经过仔细分析后，提出了一个“一举三得”的施工方案。 “一举三得”方案，“省费以亿万计”，大大缩短了工期。北宋著名科学家、政治家沈括（1031～1095年）对这项工程极为赞赏，将它录进《梦溪笔谈》中。如果不是采用这样的方案，将那些难题各自处理，那么有人估计，不仅施工现场会产生混乱，也会影响汴京内的正常生活，延误工期，造成人、财、物的浪费。 供分析的问题： 1、“一举三得”的施工方案是什么？ 2、这一故事体现了哪种思维方式和观点？为什么？ 2、整分合原理 （1）整分合原理的涵义 概念：在管理活动中注重整体规划下的明确分工与分工基础上的有效综合并举。 整分合原理就是我们通常讲的，统一领导，分级管理或统一领导，分工协作。 （2）整分合原理的功能 a、可以使管理对象和管理本身的各个要素形成一个合理的结构。 b、可以充分发挥各要素的功能。 c、可以使系统的整体功能得到形成，从而提高管理效率。 （3）整分合原理的应用 在应用时，必须从整体出发，进行科学分工，同时必须加强协作。 a、树立全局观念，把握整体目标。但离不开对系统环境的分析，对系统本身属性的分析。 b、进行合理分工和科学分解。系统分解要注意分解要适度比例要合理；分解要完全；分解要配套；分解不能有盈余。 c、进行密切的协作和强有力的综合。综合协调包括：