人力资源管理师二级《薪酬管理》历年真题及答案.doc.docVIP

2007-2013年人力师（二级）考试试题答案2007年月人力师（二级）考试试题答案2007年5月参考答案 第二部分理论知识 68， B；69， B；70，D；71， C；72， B；73， A；74， A；75， B；76 C 二、多项选择题 114， BDE；115， BCDE；116， ABCDE；117，BCDE；118， ABCDE；119 ，CDE 三、综合题（本题共3题，每小题20分，共60分）? 3、?YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩， 与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。?一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。? 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。?YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。? 请根据案例回答以下问题：? （1）?YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（12分）???? （2）?您对完善YT公司薪酬体系有何建议？（8分） 1、评分标准：? （1）YT公司薪酬体系的优势：? ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。????（2分）? ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。??（2分）? ③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。???????（2分）? ④YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的?员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。???????????（2分）? ⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。?（2分）? ⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。??（2分）? ? （2）对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：?①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。??（2分）? ②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。?（2分）? ③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。???????????（2分）? ④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。????????????（2分） 2007年月人力师（二级）考试试题答案2007年月参考答案 第二部分理论知识 68， D；69， C；70，A；71， A；72， C；73， B；74， B；75， A；76 D 二、多项选择题 114， AE；115， ACE；116， BCDE；117，ABE；118， BCD；119 ，CDE 三、综合题 2、某公司原是一家大型国有企业，2006??年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降：员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。??? 该公司原有的工资制度概况如下：??（1）工资水平处于行业工资水平的?50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的?25%处；?? （2）工资等级按行政级别划分，共?48?级，工资等级间的级差为?50?元。??（3）工资的调整采取一支笔政策，总裁同意就可以。??请根据案例回答以下问题：?? （1）该公司现行工资体系存在哪些问题？（8?分）?? 答：①核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。?? ②工资等级过多，对员工缺乏激励性。??③工资调整过于随意，缺乏公平性。??? （2）如果该公司计划引入宽带式工资体系，