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焦作市商业银行简介
焦作市商业银行1998年2月25日成立至今,已走过了十六年的发展历程。十六年来,焦作商行从无到有,从小到大,从弱到强,从城市信用社基础上艰难起步,在市场竞争的夹缝中奋力拼搏,发展到资产规模位居全市银行业金融机构首位,成为助推焦作经济发展的重要金融力量,发生了翻天覆地的变化。面对新的形势,商行将始终坚持完善自身,发展自身,开展更多更好的金融产品,为本地经济发展做出应有的贡献!
成立于1998年2月,截至2011年9月底,共有员工683人,其中大中专以上学历占81%,中级以上专业技术职称占14%。内设会计结算部、计划财务部、人力资源部、信贷管理部、信息技术部、筹资管理部、审计监督部、保卫部、后勤管理部、办公室等10个部室,下设26家支行和1个营业部。
截至2011年9月底,我行资产总额146.3亿元,各项存款余额110.94亿元,各项贷款总额78.84亿元,分别比成立时增长22.5倍、28.4倍和23.9倍。资本充足率达到14.33%,核心资本充足率13.51%,拨备覆盖率达到300%。
2002年实现扭亏,2002-2004年分别盈利409万、1449万和5257万元,为股东分红为3%、6%和6%,累计亏损716万元。法人治理方面,基本架构建立健全,董事会由13人组成,行内董事占比较大,设董事长1人,董事会秘书1人。董事会下设风险管理委员会、薪酬与提名委员会;监事会由5人组成,设监事长1人,下设审计委员会和提名委员会。经营层设行长1人,副行长3人。
在内部管理上,我们采取的是市行集中统一管理模式,贷款统一审批、财务统一核算、资金统一调度、财产统一调控、款箱统一押运、事后统一监督、人事统一管理。2002年8月实行了扁平化管理,撤消合并了部分分理处及储蓄网点。
截止2013年12月,共开设分支机构27家,焦作六县市均已开设支行。
对支行实行百分目标考核管理,按人均下达目标,季度考核兑现,拉开了支行收入差距。经两年多时间的不断完善运作,已显出明显的激励效应。2002年8月支行改建后加上百分目标考核办法推出,至年底4个月存款增长4个亿。2003年全年增加了12亿多,2004年增长8.8亿,今年元月至5月末新增4.97亿元。总的来讲,焦作商行已走上良性发展轨道,和自身比有了发展。
焦作市商业银行在全国117家城市商业银行中排名第十二位,被中国商业银行竞争力研究中心誉为2005年度中国赢利最好的36家城市商业银行之一,是河南省惟一入围的城市商业银行。1998.2.25~2008.2.25。 焦作市商业银行已经成立十周年了。
简史
焦作市商业银行从1998年2月25日成立至今,已走过了十一年的发展历程。十一年来,焦作商行从无到有,从小到大,从弱到强,从城市信用社基础上艰难起步,在市场竞争的夹缝中奋力拼搏,发展到资产规模位居全市银行业金融机构首位,成为助推焦作经济发展的重要金融力量,发生了翻天覆地的变化。焦作商行今天的成绩,并非一朝一夕取得,回顾发展历程,焦作商行经历了四个重要阶段:一是1998年以前的城市信用社阶段;二是1998年至2001年的起步创业阶段;三是2002年至2005年的改革发展阶段;四是2006年以后的突破跨越阶段。在商行的每一个发展阶段中,都倾注了商行干部员工太多的心血和汗水,其中有三个值得关注的“拐点”,充分展示了商行人与时俱进、敢为人先的眼光和勇气:一是2000年8月的全行中层干部公开竞聘上岗,通过定编、定岗、定责,唱响了“有为才有位、有位要有为、无为必让位”的任人唯贤主旋律,营造出了唯才是举的人才发展环境;二是2002年8月的全行支行改建,以战略的眼光推出了扁平化管理,实施了百分目标考核办法,为商行这艘航船扬帆远航注入了不竭的动力;三是2006年工作会议上提出的全面实施结构调查,走规模、质量、效益协调发展的经营理念,为商行实现可持续发展奠定了坚实基础。商行的每一次前瞻都打开了一片更加高远的天空,每一个“拐点”都盛开了一块更加灿烂的原野,每一次出发都拓开了一条更为敞亮的坦途。
下列不属于假言推理的是:
A.考试成绩不好,或是由于复习方法不对,或是由于临场发挥不好,王新同学这次考得不好,不是复习方法不对,所以一定是临场发挥不好
B.想当翻译就要学外语,我又不想当翻译,何必费力学外语
C.如果没有特别的原因,公司一般不会批准职员们的事假,公司批准了职员陈列的事假申请,看来一定有特别的原因
D.如果太阳晒得厉害,李明就不会去游泳,今天太阳晒得很厉害,由此可以断定,李明没有去游泳
52. 边民互市贸易
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