库房细则和流程.ppt

第*页 定州中邦 第*页 定州中邦 第*页 定州中邦 管理中心库房管理 ----细则和流程 * 定州市中邦工贸有限公司 一、库管员的岗位职责及组织机构 二、库房管理细则和主要操作流程 三、现场目标---7S（7S的含义） 四、库房其他相关流程 五、库房现行考核 1、进入库房的产品是否做好标识，让一个新员工一进入库房就能知道哪个产品件摆放在什么位置。 2、库房管理是否存在前几天的货未发出，而当天生产的产品已经送到顾客处，就是所谓先进先出有没有做到。 * 3、库房产品帐上的数量是否跟实物能够一一对应。 * 4、库房的台帐是否清析的反映什么时间送出什么产品，收入什么产品，剩下多少产品。 * 5、库房出入库票据是否齐全，有没有存在没有合格证就入库的现象。 * 以上问题，我们都可以问问自己，做到的有多少，有多少是没有做到，有多少是准备做的。清楚了这些问题，做到了以上的要求，相信库房管理工作一定会逐步完善！ * 一、严格遵守公司考勤制度，不得迟到、早退、无故不到，如有违反罚款处理，情节严重者交公司行政办。 二、认识、熟悉公司产品状态及所管物资的数量、品名、规格、型号等。 三、要认真执行公司管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时；产品退库按规定程序完善手续，及时协助退库。 四、库存超额、常用材料及产品库存量下降到最低储量时，要及时通知计划人员和有关负责人。 五、产品发放要坚持先入先出的原则；定期对所管物资盘点、检查，确认帐物是否相符。 六、产品摆放整齐，一目了然；掌握库存积压产品和辅料物资情况，及时上报有关部门处理。 七、月底做好全面盘点工作，对储存产品数量清、质量清、帐物清；盈亏有原因，损坏有报告、调整有依据、确保产品帐物相符，并认真做好报表。 八、严格安全制度，防火、防盗、防事故；在安全的前提下好中求快，不断提高工作质量，配合生产各部门，积极做好本职工作。 管理中心--（制度已张贴） 管理中心——樊兵76人 原材料、库房管理室——黄娟67人 销售、采购室——空缺 8人 剪切工段 （孙梅）16人 中邦成品库 12人 小件库、定普库房 原材料工段（王越峰）32人 1班 齐永旺6人 天车1人 2班 6人 发货人1人 统计1人 1班 赵琴5人 3班 师月婷8人 2班 许丽6人 6班 范金淑4人 5班 张秀敏11人 销售、生产物资采购段 （李晓娟）5人 非生产物资采购工段（任宇鹏）3人 计划员1人 销售统计1人 采购员1人 采购员1人 采购员1人 统计 1人 材料员 2人 统计1人 叉车工 1人 4班 张叶红7人 统计1人 统计1人 内勤1人 辅料库 5人 一 组织机构 一、库房管理细则： 一、库房主要操作流程： 1、成品库主要操作流程： 2、原材料操作流程： 1、标语 2、构成要素 3、起源和含义 4、活动方针 5、活动目标 6、宣传口号 7、7S与企业管理 8、7S与现场管理 1、库存预警流程： 2、断点产品流程： 3、已入库产品改制状态流程： 注重细节 精益求精 持续改进 顾客满意 --- 黄娟 2013年4月21日 第*页 定州中邦 第*页 定州中邦 第*页 定州中邦