石化工程项目管理面对入世对策.pdfVIP

8 化工建设工程 2001年第23卷第6期 ·入世专稿· 石化工程项目管理面对“人世”的对策 刘博学 姜家仪 (齐鲁石油化工公司，山东省淄搏市255400) 摘 要 通过分析石化工程项目管理与国外的差距，提出了面对我国加入WTO后的形势，石化工 程项目管理应采取与国际惯例接轨、加快高素质人才培养、加快技术创新与技术进步等对策，抓住机遇， 提高石化工程项目管理水平。 关键词工程项目管理WTO 1导言 和检查。 我国加入WTO，对整个国民经济领域的影响是全 2．2国际上运行的工程项目管理 方位的，不仅外贸、金融、电讯、纺织、石化等行业会受 国际上现运行的工程项目管理除了上述的PMC、 到冲击，建设市场也将受到很尢影响。作为石化行业 的业主，工程承包公司，“人世”后既存在不同程度的挑 制、“一大”管理“一大”协调。其中，“三大”控制是质量 战，也面临着一个全新的发展空间。石化工程项目管 控制、进度控制、投资控制；“一大”管理是信息管理； 理是项目成功的关键，也是我们的薄弱环节。在石化 “’一大”协调是建设关系协调。PMP是由美国项目管理 工程项目管理上，我们石化行业工程建设者如何面对 “人世”后的影响，迎接挑战是非常迫切，值得大家深思 的问题。 PMP实行九大管理，这九大管理为集成管理、范围管 2国际工程项目管理动向 理、成本管理、人力资源管理、质量管理、时间管理、风 2．1国际工程管理模式 险管理、沟通管理、采购管理。 近些年来，国际上的石化项目，在建设管理方面有 3我国石化工程项目管理的现状和差距 了较大的变化。总承包工作已不是从项目开始直到考 随着我国市场经济体制的建立和完善，建设管理 核、验收，而是分成两个阶段来进行；第一阶段叫做定 体制也在不断地向市场体制迈进，例如，对建设项目实 义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在这两个阶段里，业 行评估制度；全面推行项目法人责任制；工程建设全面 主委托一家工程公司对项目进行全面的管理，英文名 实行招标投标制；全面推行工程建设监理制等。特别 称为PROJECTMANAGEMENT CONTRACTOR，译成中是通过深化企业内部改革，我国石化工程建设水平有 文就叫做“项目管理承包商”简称PMC。PMC在定义了很大的提高，工程项目管理得到了推广，其水平也有 阶段的定义工作要负责完成基础设计，确定所有技术 了一定的提高。在“九五”期间石化行业的几套大乙烯 方案、专业设计方案，确定设备、材料的规格与数量，做 技术改造中，例如燕化公同乙烯改扩建、齐鲁石化公司 出相当准确的估算，并编制出工程设计、采购和建设的 乙烯技术改造等，工程项目管理取得了可喜的成绩。 招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC，但是，大量事实表明，目前石化行业的工程承包公司参 ENGINEERING，PURCHASING，CONSTRUCTION，设计，与国际竞争的实力还是远远不够的。工程项目管理水 采购，施工的缩写)。第二阶段称之为执行阶段，在这 平与国外知名工程承包公司还有很大的差距，表现在 个阶段里，由中标的总承包商(EPC)负责执行详细设如下几个方面： 计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，要代业主 3．1管理理念不同。 负起全部的监理作用，直到项目完成。 国内的工程管理重在责任，而国外的工程项目管 在项目的各个阶段，PMC要及时向业主报告工 理不仅是责任，更多的是一项工作；国内的工程项目管 作，业主则只需派出少量人员对PMC的工作进行监督